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系统集成（中、高级）考试教材--第6章项目范围管理

本章考纲要点:项目范围和项目范围管理范围计划过程所用的技术、工具、输入、输出范围定义和工作分解结构项目范围确认的工作要点项目范围控制涉及的主要内容对应中级教材第七章P229对应高级教材第六章P1076 1项目范围管理概述项目范围管理定
2014-02-16 阅读全文>>
系统集成（中、高级）考试教材--第5章项目整体管理

本章考纲要点：项目整体管理的含义、作用和过程项目章程的作用和内容编制初步范围说明书项目计划的含义和作用项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划实施的监控项目整体变更管理项目收尾的内容对应中级教材第六章P206对应高级教材第五章P85项目
2014-02-16 阅读全文>>
系统集成（中、高级）考试教材--第4章项目立项与可行性研究

本章考纲要点：需求分析需求分析的概念项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标的主要过程招投标的关键产物对应中级教材第五章P183对应高级教材第四章P58立项管理内容：需求分析项目建议
2014-02-16 阅读全文>>
系统集成（中、高级）考试教材--第3章项目管理过程

本章考纲要点：项目过程项目管理过程组过程的交互对应中级教材第四章P167对应高级教材第四章P413 1项目管理的过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。项目过程分两大类：通用项目
2014-02-16 阅读全文>>
系统集成（中、高级）考试教材--第2章项目组织与生命周期

本章考纲要点：项目的组织项目的生命周期项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型对应中级教材第四章P151对应高级教材第二章P262 1项目的组织项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响
2014-02-16 阅读全文>>
系统集成（中、高级）考试教材--第1章项目管理概述

本章考纲要点：项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点对应中级教材第四章P135对应高级教材第一章P11 1项目定义和特点项目的定义1 项目是为达到特定的目的2 在时间、成本、质量、资源等
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的质量管理—精品论文模板示例

【摘要】本文以我作为乙方的项目负责人所主持的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的质量管理，指出项目质量管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。质量管理是项目管理中的重要组成部分，包括质量规划，质量保证，质量控制。
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的整体管理—精品论文模板示例

【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的某市农业局农产品行情分析预测及电子商务平台项目为例，论述了项目整体管理在信息系统项目中的重要性。项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，整体管理包括制定项目章程、制定初步范围说明
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的人力资源管理—精品论文模板示例

【摘要】：本文以我主持的某地企业电视台数字电视整体平移系统集成项目为例，探讨了信息系统集成商在信息系统项目中人力资源管理方面遇到的问题和解决办法。文章首先阐述了项目人力资源管理的基本概念和方法，认为获取项目所需的可用人员组建高效的项目团队、
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的配置管理—精品论文模板示例

【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的可行性研究—精品论文模板示例

本文以笔者作为实施方项目经理主持的湖南省电力公司大型一体化企业级信息集成平台项目为例，探讨了信息系统项目可行性研究方面的重要作用与意义，以及在实际工作中的问题及解决措施。该项目是在国家电网集团加快全面推进集团化运作、集约化发展和精细化管理的背景在开展的，发起单位为湖南省电力公司，启动于2011年3月......
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的进度管理—精品论文模板示例

[摘要]本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效及时采取有效的
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的风险管理—精品论文模板示例

本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例，就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理；在该项目中我受公司指定，担任乙方项目经理，在本项目的实施中，我们遇到下面三个风险问题：项目范围定义不清楚，合同中关于项目范围的定义有歧
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的范围管理—精品论文模板示例

本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例，探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分，本文分别论述了确保范围定义的清晰化；在项目的各个阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了范围确认、范围执行情况跟踪、项目范围......
2014-02-16 阅读全文>>
论大型项目的成本管理—精品论文模板示例

本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例，对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术，改进项目成本绩效。本文结合我的工作实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题。
2014-02-16 阅读全文>>

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