三是员工职业生涯。调研发现公司人员流动率较高,技能培训是当前的最大的问题,员工对于一线技能的吸引度降低,不能有效留住人才。中培团队结合调研结论提出,应引入人才招聘管理、建立混合式学习培训模式、梳理关系管理的工具和流程、考虑构建储备人才。
2018-08-21 阅读全文>>一是高效员工团队。调研发现公司只有20%人员相信员工队伍有相当的能力适应变化,其中关键的三个方面是预测未来技能需求、专业化人才、员工协作。中培团队结合调研结论,提出三方面的建议:建立规范流程预测未来技能需求以适应企业战略变化;结合规范的人力资源档案及IT技术,提供人员配置能力;通过优化组合、员工绩效......
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,对物资装备公司的人员和组织模式进行全面调研、分析,获得公司在人力资源方面的匹配成熟度现状。同时,结合构建新型组织模式需要的高效员工团队、有效领导团队、员工职业生涯、员工团队管控,四种关键能力入手,获得企业从战略角度思考应对人力资源方面的困局,为企业预测未来人力资源的需求......
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理人力资源七大关键要素为:人力资源战略规划、岗位管理、人才招聘和优选、员工培训和发展、员工绩效管理、员工储备和激励、员工调动和退休。
2018-08-21 阅读全文>>续接“企业架构实践之业务架构实践专题之四-人才是企业发展、竞争之本”,本篇主要对物资装备公司架构实践中聚焦的“财务管理”核心业务进行阐述。“中培团队”从创造价值为导向的核心财务战略出发
2018-08-21 阅读全文>>建立财务战略、经营、绩效三个层级财务管理机制,制定中远期财务发展战略及量化财务指标和资源预测;将目标转化为经营计划,落实财务预算且行使责任和权利,指导业务单元经营运作;有效绩效薪酬和激励的绩效机制,发挥战略落实效用。
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,对物资装备公司的财务战略目标、财务组织模式、相关业务单元、财务管理体系及程序、及资信业务等方面,进行全面调研、分析,获得公司在财务管理方面的现状缺陷。
2018-08-21 阅读全文>>财务管理——财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理财务管理业务中十六个关键要素包括:预算管理、资产管理、会计核算、财务信息管理、财务稽查、费用标准、经营指标、财务中介管理、资金管理、年金管理、保险管理、金融管理、价格管理、税收管理、财政资金、土地管理。
2018-08-21 阅读全文>>企业架构实践之业务架构实践六:经营是企业的引擎、动力之核
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,根据物资装备公司的企业发展预期,经营战略需要构建战略目标体系,使其能达到“端到端”的上下联动机制,确保经营方向和执行力协调一致。
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理经营管理业务中保持公司可持续发展的经营管理核心举措为:持续强化主营业务、逐步深化改革重组、落实管理体制创新、提升综合管理水平、拓展国际化业务范围
2018-08-21 阅读全文>>IT中培团队以“企业架构实践之业务架构实践”为主题,结合多年的企业架构实践项目经验,提炼出“业务架构之七星北斗”心法,阐述企业在信息化转型中构建企业架构之业务架构的核心要诀,且结合经典案例呈现给大家参考!望朋友们认识且喜欢我们,帮助我们成长。
2018-08-21 阅读全文>>企业架构之业务架构的定义是“一个有共同目标的组织中业务元素及其相互关联关系”,称之为业务架构。其内涵是通过构建企业愿景,梳理企业战略、目标和业务战略、目标,呈现出基于业务组织结构、业务角色下的相关业务服务、业务能力、业务流程、业务功能等的全局性框架。
2018-08-21 阅读全文>>从企业角度通常会考虑的三个层面是:战略层、管理层、运营层
2018-08-21 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 233 234 235 236 237 ..681 下一页