在上面的章节中,我们已经详细介绍了一般流程优化项目开展的方法“流程优化六步法”,并辅以大量的案例加以说明。这些项目工作基本上属于跨度比较大、难度比较高、一般需要公司高层及管理改进委员会给予支持的工作,当然这些项目的产出一般也非常大,同时也受到大家的瞩目。
2018-08-08 阅读全文>>现在我遇到问题到底找谁啊?找项目经理还是流程所有者?”作为新流程的操作者更是一头雾水,遇到问题也是无所适从。
2018-08-08 阅读全文>>另外,项目秘书应该把所有已发现的问题汇集在一起,务必做到每个问题得到妥善处理
2018-08-08 阅读全文>>很多人都认为,一旦新流程上线项目组的工作就结束了
2018-08-08 阅读全文>>一般新流程上线需要召开上线启动会,就上线的相关事宜进行部署
2018-08-08 阅读全文>>最常见的集中培训方式:E -m ail、电话会议、现场培训
2018-08-08 阅读全文>>编制培训计划并实施。让操作者了解操作的变化固然重要,但了解变化的原则更重要
2018-08-08 阅读全文>>项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写,项目组千万不可以“越俎代庖”,除非项目组成员同时又是流程所有者。因为考虑到新流程上线后可能还存在一些问题需要进一步完善制度,所以此时制度文件无须发布。
2018-08-08 阅读全文>>Python由于语法简洁,功能强大,且在人工智能、大数据方面展现出效率优势,越来越受到欢迎。数据显示,2017年在雇主发布的职位说明中,Python技能需求增速达到174%,居于首位,Spark、Hadoop等大数据技能需求增幅也十分靠前。
2018-08-07 阅读全文>>ITIL欠缺主动管理的规划,而IT部门又开始更多地关注能给业务带来哪些成效。那么,DevOps实践是否可以与ITIL流程兼容起来,解决这些困境?
2018-08-07 阅读全文>>按照方法论,主要从确定人员组织、设计流程、制定标准和规范三个方面开展治理架构设计工作
2018-08-07 阅读全文>>治理架构设计是确保架构落地的重要保障
2018-08-07 阅读全文>>技术架构设计完毕后,编写正式的《技术架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
2018-08-07 阅读全文>>要完成技术标准框架设计,逐步完成技术架构、标准规范规划,并对现有技术架构提出优化改进建议。
2018-08-07 阅读全文>>下发技术架构元素收集表,形成技术架构现状说明
2018-08-07 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 261 262 263 264 265 ..681 下一页