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根据IT对标分析模型（togaf认证）及和先进企业的信息化数据，经过模型的运算与分析，确定本次对标分析的结果

根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据，经过模型的运算与分析，确定本次对标分析的结果
2018-07-31 阅读全文>>
IT创新能力代表企业架构（togaf认证）是否可以通过IT创新实现业务的优化

IT创新能力代表企业是否可以通过IT创新实现业务的优化
2018-07-31 阅读全文>>
IT执行力：主要包括基础设施（togaf认证）、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度

IT执行力：主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
2018-07-31 阅读全文>>
在充分理解信息现状及信息化（togaf认证）发展战略的基础上，制定本次对标分析的框架

根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求，提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿，交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识，并指导对标分析后续工作展开。
2018-07-31 阅读全文>>
为确保（togaf认证）对标分析取得实效，本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标

为确保对标分析取得实效，本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
2018-07-31 阅读全文>>
通过对标分析（togaf认证），撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》

通过对标分析，撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》。
2018-07-31 阅读全文>>
中培专家对先进企业信息化（togaf认证）对标分析

通过建立科学全面的对标体系，分析领先企业信息化经验，有针对性的找出信息化存在的问题和解决之道，为信息化总体架构设计及未来信息化发展指引方向。
2018-07-31 阅读全文>>
所有者助手在推动流程执行方面要承担哪些职责呢？

这样的角色其实在每个流程团队都能够找出来，比如费用报销流程的财务控制人员，当流程发生变更的时候，报销申请如果不按新的流程操作，到了费用报销处理专员处会被卡住，他会告诉申请者错误所在，并把正确的申请方式给他
2018-07-31 阅读全文>>
找到对流程执行负责的人

也许有的人会说流程执行当然是流程所有者去负责，还需要找其他人吗？流程所有者是对流程整体结果负责任的岗位，他要负责流程的设计、流程的推动的执行、流程的检查与优化，当然对流程执行负第一责任。
2018-07-31 阅读全文>>
新员工试用期流程制度培训

如果公司在培训体系中，已经实施了导师指导制（即在试用期内给每位员工安排一名导师，这个导师负责新员工试用期的在职培训）。
2018-07-31 阅读全文>>
新员工入职流程制度培训

新员工人职是流程制度培训的一个黄金时期。作为一个新人，对公司的文化、人员、内部运作都不熟悉，他有着迫切的需求去了解新的公司、新的部门、新的岗位，而流程制度则是他最好的老师，随叫随到，不用求人。
2018-07-31 阅读全文>>
流程操作需要的知识、技能

这一点很容易被忽略。把流程设计好了，推广到位了，流程可能仍然无法执行，因为操作者可能不具备流程要求的知识和能力。为此要识别出流程操作要求与岗位人员胜任力之间的差距
2018-07-31 阅读全文>>
对各岗位的要求

这是流程培训的重点，一定要讲透彻。首先要告诉大家流程制度对本岗位的要求是什么？如果是已有流程的变更，就要说明新1日流程对本岗位的变化点。岗位的要求包括：岗位的工作内容（做什么），工作的方法、规则（怎么做），工作的要求（要做到怎样的程度）。
2018-07-31 阅读全文>>
流程设计的原则

原则是为了实现流程目的、目标的总体策略。流程设计的详细展开都是在原则指导之下进行的。举个例子，如考勤管理流程，不同公司管理的目的不一样，对应的管理原则也不同。有的公司采取的是简单控制、减少管理成本的原则、信任员工的原则；有的公司则是严格控制，增强公司团队规范性的原则。很显然这两种不同的原则，......
2018-07-31 阅读全文>>
流程变更的背景、目的与意义

这是比较枯燥的内容，而且流程执行人员通常不关心流程设计背后的理念，因此要让大家理解，建议要拿出具体的问题来结合讲解，要告诉大家流程变更之前存在哪些实实在在的问题
2018-07-31 阅读全文>>

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