ERP单轨平稳运行半年,达到应用效果后,企业可提出验收申请,总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试,提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改,交付整改报告,然后才能按验收程序进行验收。
2018-06-07 阅读全文>>完成各项上线准备工作后,企业召开上线大会,宣布ERP系统正式上线,最终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持,保证系统正常运转。
2018-06-07 阅读全文>>收集整理各类静态主数据,主数据在ERP运行中非常重要,所谓“输入的是垃圾数据,产生的结果必然也是垃圾”,要保证主数据的收集质量。物料、供应商、客户、会计科目等主数据提交给总部统一配码,保证此类主数据在各个企业的编码一致,为实现信息共享打下基础。中国石化使用一套主数据管理( MDM)系统进行统一管理。
2018-06-07 阅读全文>>依据批准后的业务蓝图开展SAP系统配置与系统开发。坚持“增加共性,减少个性”的开发原则,加大标准化的执行力度,要求尽量采用SAP标准功能,使用配置方式进行实现,各类报表尽可能使用推广模板中的内容,或参照已实施的企业。
2018-06-07 阅读全文>>调研与分析实施企业的业务现状(包括组织架构、业务流程、业务细节)。
2018-06-07 阅读全文>>实施企业成立相应的项目组织,组建由一把手牵头负责、企业领导和各部门负责人为成员的企业ERP领导小组。下设企业ERP项目管理组,企业领导担任组长,信息、财务部门负责人担任副组长,各相关部门负责人担任模块组组长,选派业务骨干作为关键用户与咨询顾问共同组成项目实施小组,明确各方职责。
2018-06-07 阅读全文>>中国石化单个ERP项目实施主要划分为项目立项、项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线与支持、项目验收等7个阶段。
2018-06-07 阅读全文>>建设路线分为规划试点、全面推广、深化应用三个阶段。
2018-06-07 阅读全文>>作为上中下游一体化的特大型企业集团,ERP建设必须进行总体规划,明确各项内容后,进行分步实施。分步实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素,在各个业务板块中选择管理模式较为典型,管理基础好、自身有意愿的中等规模企业进行试点,通过试点制定推广模板,然后再推广到业务板块各个企业中,确保......
2018-06-07 阅读全文>>统一建设是方法,ERP建设由总部统一引入咨询队伍,统一组织实施,在统一的标准中进行高质量、高水平的实施,确保达到国际水准。
2018-06-07 阅读全文>>建设原则为“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”,简称“六统一”。
2018-06-07 阅读全文>>建成“一个平台”,实现“两个集成”,提供“三个支撑”,达到国际水准,且符合中国国情与石化特色。
2018-06-07 阅读全文>>ERP建设将导人现代化的管理理念、管理方式,与传统的管理方式、习惯存在冲突与碰撞的问题,需要领导干部带头转变观念。总部开办专门培训班培训领导干部,包括总部领导、总部部门负责人、企业领导等,培训内容包括ERP理念、如何使用ERP系统中的信息进行科学高效的管理决策。
2018-06-07 阅读全文>>总部层面的ERP项目建设方法主要包括组建总部ERP项目组织,开展宣传培训,确定建设目标、建设水准、建设原则、建设策略与建设路线等。
2018-06-07 阅读全文>>为了兑现上市时向股东们的承诺,更为了逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨;加快实现企业集中统一运营管理的节奏;实现规范化、高效化管理,提升管理能力,中国石化2000年选择SAP公司作为战略合作伙伴,在股份公司范围内实施ERP系统,启动以ERP为主线的信息化建设。
2018-06-06 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 371 372 373 374 375 ..681 下一页