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进一步提升应用管控与运维支持能力
借鉴国际先进的ERP应用管理与运维支持理念，通过建立集中管控调度中心，加强运维支持平台建设，实现对ERP系统的集中监控、主动预警、故障解决、智能分派，实现应用管控与运维支持的优化和改进，保证业务连续性。
2018-06-11 阅读全文>> -
实施ERP登高计划二
三是提升应用成效，促进企业业务绩效改进。把ERP应用工作重点从过程规范转向过程规范和应用成效并重，通过发挥ERP各项功能、综合应用系统数据支撑体制机制改革和管理创新，促进财务管理、生产计划、物料管理、产品销售、物资供应、设备管理、投资及项目管理等业务绩效改进，提升ERP应用成效。
2018-06-11 阅读全文>> -
实施ERP登高计划一
一是优化提升系统功能，支撑主业做强做优。对标国际一流，优化提升ERP系统整体功能，扩大ERP在核心业务领域、关键业务环节的应用，强化上中下游企业ERP系统之间、ERP相关模块之间、ERP与相关信息系统之间的集成应用
2018-06-11 阅读全文>> -
开展ERP应用培训和ERP应用技能竞赛
中国石化高度重视ERP应用培训，将ERP培训计划纳入总部和企业二级年度培训计划，各部门分工负责做好ERP培训工作。信息部、人事部负责组织总部层面及企业领导人员的培训。事业部、职能部门负责组织企业专业部门负责人的培训。总部ERP支持中心负责组织总部及企业支持人员的培训。企业ERP支持中心负责组织ERP最终用户等相......
2018-06-11 阅读全文>> -
开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动
为解决少数企业ERP应用过程中长期存在的数据录入不及时、不规范等“低（水平）、老（毛病）、坏（习惯）”问题，从2010年开始，中国石化以ERP规范应用、规范操作为主题，在ERP应用涉及到的生产、计划、财务、销售、项目、供应、设备等生产经营领域组织开展了群众性的“创先争优”、“比学赶帮超”活动。
2018-06-11 阅读全文>> -
开展应用帮促活动
采取多种有效措施对应用相对困难的企业开展应用帮扶，消除应用短板，提升整体应用水平。
2018-06-11 阅读全文>> -
培养应用典型企业二
通过典型企业培养，ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展，向管理的关键与薄弱环节渗透，成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路，探索区块成本核算的模式
2018-06-11 阅读全文>> -
培养应用典型企业一
以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点，培养ERP应用典型，树立各业务板块ERP应用标杆，形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式，引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。
2018-06-11 阅读全文>> -
开展ERP应用达标活动
从2008年开始，中国石化提出要像抓生产装置运行达标一样来抓好ERP应用，用3年时间实现企业ERP应用全面达标，全面提高ERP应用水平。
2018-06-11 阅读全文>> -
建立ERP应用管理制度、应用标准
建立健全ERP应用管理制度、应用标准是抓好ERP应用的基础和保证。根据现阶段ERP应用管理的需要，在“目标引导，严格要求，逐步推进”的原则指导下，从2005年开始，中国石化用3年时间完成ERP应用管理制度和标准体系的建设。主要有：《ERP应用管理办法》、《ERP模板管理办法》、《ERP深化应用指导意见》、《ERP运行和应用......
2018-06-11 阅读全文>> -
量化的考核机制
建立科学量化的ERP应用考核机制，实施严格的ERP应用考核，保证ERP系统在支撑体制和机制改革、管理创新、业务协同、资源配置、管理决策、风险防范、降本增效等方面发挥应有成效。
2018-06-11 阅读全文>> -
标准化的规范应用
中国石化始终把规范化应用作为ERP应用的首要任务，多年来常抓不懈，成效显著。
2018-06-11 阅读全文>> -
专业化的应用支持体系二
总部ERP支持中心是中国石化ERP应用支持的常设机构，承担ERP应用管理和支持的具体工作，负责ERP模板的日常管理，参加ERP应用规划、系统优化和提升方案的制定及其执行结果的评估；对企业ERP应用情况进行系统监控，参加有关ERP应用的检查、评估、考核，定期通报ERP应用情况，归口受理、解决或协调解决企业提报的有关ERP应......
2018-06-11 阅读全文>> -
专业化的应用支持体系一
建立健全ERP应用、运维支持队伍，准确掌握ERP应用状态，及时解决ERP应用出现的问题，对系统实施预防性维护，是保证系统安全稳定运行和业务有效开展的必要措施。
2018-06-11 阅读全文>> -
科学的应用管理体制二
油田、炼油、化工、销售事业部对所属企业ERP应用负总责，制定业务板块ERP应用规划和年度计划、ERP应用规范、应用考核办法、ERP模板等；负责板块业务流程调整、系统变更的审核和确认；研究所属企业如何有效利用ERP系统支撑和加强生产经营活动分析及日常经营管理工作，指导企业ERP应用并协调处理应用中出现的问题；检查......
2018-06-11 阅读全文>>
10203条 上一页 1.. 364 365 366 367 368 ..681 下一页
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