(1)项目背景。很多人(甚至包括个别项目经理)认为填写这些信息者§是“摆花架子”,没有实际意义,我们却不这样看。项目背景有助于帮助项目组成员了解项目立项的来龙去脉,这绝对有助于提高项目的方向性和统一思想战线。
2018-08-07 阅读全文>>解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书
2018-08-07 阅读全文>>说到计划,我想起一个对计划通俗的解释:“一个哪怕写完就可以扔掉仍然要写的东西。”虽然这样的解释你未必认同,也许你觉得这是对计划的一种调侃性的描述。不过我个人认为,这句通俗的解释形象地描述了计划的核心。
2018-08-07 阅读全文>>如果项目经理对项目本身已经有充足的把握和了解,我们一般建议项目经理在召开启动会前就完成项目计划书并交流程总管备案。如果项目难度比较大,也可以在启动会后再做项目计划书。
2018-08-07 阅读全文>>为了便于理解,我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况
2018-08-07 阅读全文>>大数据的火爆我们是有目共睹的,学习大数据无疑都会选择一家专业的大数据培训机构,因为一般自学的效果都不是很好,毕竟大数据包含的技术知识太多了,首先要先了解大数据的一些基本概念。
2018-08-06 阅读全文>>通过信息资源的整合与共享,为信息资源的统一调度与管理提供了坚实的基础。
2018-08-06 阅读全文>>技术架构设计实现如下效果
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计完毕后,编写正式的《应用架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计,首先设计应用视图,也就是站在集团维度看到各业务域、各横向支撑管理系统的视图
2018-08-06 阅读全文>>开展应用架构元素收集,分析现有应用架构的问题、缺陷及优化方向,完成现阶段应用架构梳理
2018-08-06 阅读全文>>该阶段需要明确应用架构设计的范围、设计层次(颗粒度)、工作计划、分工、明确设计工具及交付标准
2018-08-06 阅读全文>>本工作包括启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段、结果交付阶段四个阶段
2018-08-06 阅读全文>>按照方法论,应用架构设计包括了应用架构设计准备工作、应用架构现状梳理工作
2018-08-06 阅读全文>>A公司的生产秩序一直比较混乱。主要体现在所有环节的生产没有很好的排程计划,而且跟单员下车间直接追单更是严重干扰了生产秩序,所以每个订单都无法预估完成时间,导致客户非常不满意。
2018-08-06 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 264 265 266 267 268 ..681 下一页