某公司在很多年之前就设立了流程管理岗位,但在业务不景气裁员的那一年,公司非常果断地裁掉了流程管理岗位。公司的行为非常令当时被裁的流程管理主管不解:公司在经营困难的时候最需要通过流程管理去提升经营绩效,为什么却反其道而行之?原因就出在这家公司的流程管理根本就没有成功推行, 没有得到老板的认可。
2018-07-31 阅读全文>>流程则不一样。流程是有设定好的触发条件的。当这个触发条件出现的时候,流程就会启动。有的是按时间触发的,比如每个月30号会触发一个月度例会流程的启动,每年的9月会触发年度预算流程的启动。有的是按事情触发的, 例如,当出现不合格品的时候会触发不合格评审及纠正措施流程;当出现客户投诉的时候,会启动客户投......
2018-07-31 阅读全文>>执行力如此重要,如何保证执行力呢?有很多人都会说执行力的关键在人, 我们认为小企业执行力关键在人,大企业则在流程,而不是人。
2018-07-31 阅读全文>>又到了年终例行工作总结的时候,A公司企业管理部部长亲自操刀,完成了洋洋洒洒几千字的总结,为了更好地展现本部门的业绩,他将重点放在了创新与改进上:本年度在管理方法上引进了平衡计分卡、流程管理、胜任力模型等,应当说是一个管理丰收年。回顾一年来的辛苦历程,整个团队都沉浸在成功的喜悦之中。然而总经理的一......
2018-07-31 阅读全文>>我们知道任何行业的产业链,除了加工制造,还有6大环节:产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。在国际分工下,中国的大多数企业被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。
2018-07-31 阅读全文>>注:如果不同分类流程审批岗位相差无几,而且审批原则也差不多,为了便于使用者阅读,可以多个流程图鼠备一个流程管理标准。
2018-07-31 阅读全文>>活动在前的部门排在流程图的左边;
2018-07-31 阅读全文>>流程分类与流程图
2018-07-31 阅读全文>>流程制度模板
2018-07-31 阅读全文>>根据调研问卷统计信息、现场访谈获取的信息,联合项目组安排资深咨询顾问,采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行分析研究,以透过现象看本质,进行准确的描述并提出有价值的观点与评估,在此基础上形成《典型单位信息化现状调研报告》。经联合项目组充分讨论修改后,向有关机构进行阶段性汇报,听取有关意见后......
2018-07-30 阅读全文>>访谈调研包括访谈对象选取原则、设计访谈内容、确定访谈单位、以及开展访谈
2018-07-30 阅读全文>>问卷调研包括调研问卷设计、发放并讲解调研表、填报调研表、调研表回收、调研信息统计
2018-07-30 阅读全文>>调研问卷涵盖IT基础设施、业务应用、信息化保障体系、信息化支撑能力、信息化满意度、信息化需求等方面
2018-07-30 阅读全文>>根据调研目标及调研对象分析结果,联合项目组提出调研的内容及其相关指标的书面建议稿、调研报告编写大纲,并拟定调研问卷示例、访谈大纲示例。
2018-07-30 阅读全文>>根据各单位“十二五”规划落实情况、信息化现状和经营管理现状选取调研对象,包括工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业各板块的典型单位。
2018-07-30 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 278 279 280 281 282 ..681 下一页