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信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略之战略重点一

树立“科技引领”发展战略，推动转变发展模式充分认识信息科技在银行现代化建设中的核心价值，树立“科技引领”发展战略，把信息技术作为推动银行转变发展模式、实施差异化战略的关键源动力。以科技为依托，以创新为手段，形成特色服务与市场品牌，提升产品研发能力、差异化服务能力与支持保障能力。
2018-05-10 阅读全文>>
信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略附录之指导原则

坚持科学发展，注重战略思维、国际视野与创新理念，紧密跟踪银行业务发展趋势，把握信息技术应用方向，不断提升信息科技工作的集约化、规范化、自动化、精细化管理水平，有效平衡业务发展与信息科技能力建设、信息科技风险管理之间的关系，促进协调发展，全面提升信息科技核心竞争力，使信息科技成为推动业务转型、管......
2018-05-10 阅读全文>>
信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略附录之总体目标

信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略附录
2018-05-10 阅读全文>>
息科技风险管理本身存在薄弱环节

信息科技风险管理尚未纳入全面风险管理体系；对信息科技风险的认识不充分，管理资源投入不足；对国外技术及设备的依赖度过高；信息科技外包缺乏整体规划与战略性设计。
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数据标准规范不够完善，数据质量和共享水平亟待提升

数据治理体系建设较为滞后，缺乏专业化的数据治理组织机构以及明确的责任人体系，尚未形成良好的决策机制和管理机制。数据标准体系不够完整、清晰，数据标准贯彻执行力度亟待加强。
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基础设施的灵活性和完备性不足

信息科技基础设施复杂度高、部署时间长，基础设施布局规划不足，支持业务发展的灵活性和完备性不足，难以有效适应业务快速发展需要。数据中心规划选址过于集中
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应用系统对经营管理和风险防控的支撑力度有待加强

应用系统架构扩展性和灵活性不足，应用系统间耦合性高，核心应用系统运行传导性风险较大。核心应用系统缺乏统一的产品管理机制，产品配置与产品组合灵活度不够，产品开发周期长。
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信息科技与业务融合不足，信息科技治理水平有待提升

信息科技战略与企业战略结合不够紧密，部分银行机构尚未从企业战略层面开展信息科技整体规划；业务部门对信息科技战略规划的制定参与不够，业务架构不够清晰；信息科技战略规划后评价机制有待完善。
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电子银行渠道与创新应用不断丰富，金融服务水平持续提高

初步建成电子银行运营管理体系，建立涵盖网上银行、电话银行、手机银行、自助银行、电子商务的一体化、立体交互式的电子银行产品交易平台，和以客户中心、门户网站、消息服务为支撑的信息服务网络，电子银行交易替代率显著提高，电子银行渠道多样化服务体系基本形成。
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应用系统建设初具规模，有力支持了业务发展

基本完成数据集中，形成全行“一本账”的账务核算体系，支持由“以账户为中心”向“以客户为中心”转变，基本实现本外币一体化、全功能柜员管理，整合业务功能和处理流程，推进会计记账集中处理
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信息安全技术保障体系初步建立，信息科技风险管理水平不断提升

初步建立信息安全制度规范和技术标准，强化信息安全风险评估和持续改进机制。初步建立等级化的信息系统安全技术保障体系，积极运用先进、成熟的安全技术和产品，加强信息系统生命周期安全管理。
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基础设施建设持续加强，信息科技服务能力不断提高

基本完成基础架构建设，加大投入巩固基础设施建设，重点保障核心账务以及关键业务、关键渠道类系统的资源需求。初步建立基础设施相关标准和规范，提升基础设施资源的管理水平和使用效率；实施基础设施资源整合和扩容，提升基础设施对业务运行的承载能力；积极引入新技术，提高资源利用率，推动信息科技资源集约化管理。
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信息科技治理体系逐步建立，为信息科技可持续发展奠定基础

探索信息科技治理模式，确立信息科技战略定位，提升信息科技服务价值。完善决策体系，明确董事会、高级管理层、信息科技部门以及相关业务部门职责；
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信息科技战略规划与架构管理能力明显提高，信息化建设有序推进

对信息科技战略规划重视程度不断提高，逐步建立信息科技战略蓝图，明确规划的具体实施路线，规划方法趋向科学；部分银行机构设置专门的规划管理机构负责蓝图设计并督导实施。
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信息科技发展状况

“十一五”期间，大型商业银行和股份制商业银行（以下简称大中型银行）信息化建设取得了巨大进步，各银行机构围绕自身整体发展战略，推进信息科技规划与信息科技架构设计
2018-05-10 阅读全文>>

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