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IT愿景目标制定

IT愿景目标制定则通过访谈、调查统计、信息采集等方法，理解企业所处的宏观环境、行业特点、产业链特点、竞争环境、内部资源／能力等战略要素，利用战略分析方法对企业的战略环境进行分析，并结合访谈和调查中与企业的交流与沟通，总结企业的未来愿景、使命、业务战略、职能战略以及它们对IT的要求，参考企业信息化能......
2018-06-04 阅读全文>>
IT现状评估与差距分析

IT现状评估与差距分析采用调查统计的方法，以企业信息化能力评价指标为基础，设计调查问卷和样本人群，对收集的样本数据进行统计分析，形成企业信息化能力现状的分析报告，为明确企业信息化面临的差距、机遇和挑战作出客观的判断。
2018-06-04 阅读全文>>
评估行业发展趋势和最佳实践

评估行业发展趋势和最佳实践的主要目的是为企业信息化提供发展的标杆，项目组应收集和分析若干个同行业先进企业的信息化应用案例，总结同行业企业信息化典型应用架构和行业信息化发展趋势，研究最新IT技术发展方向，形成分析报告，作为IT现状评估和目标定位的参照依据。
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企业战略理解和业务流程调研

在需求分析阶段，包括企业战略理解和业务流程调研、行业发展趋势评估和最佳实践、IT现状评估和差距分析、IT目标制定等4项子任务。
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项目启动阶段

在项目准备阶段，首先要与企业管理层确认规划项目的目标与范围，制定和沟通项目的实施计划，确定项目的工作方法、文档规范、汇报方式和周期，确定访谈对象的选择要求、设计访谈问卷和时间表等。
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信息化规划项目管理

制定信息化规划的过程，本身就是一个重大信息化建设项目，同样需要一套科学合理的项目实施方法和实施路线图。参照国内外管理咨询服务的最佳实践，信息化规划一般按项目启动、需求分析、架构设计以及实施规划等四个阶段进行。
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投资分析

投资分析的任务是对规划期内信息化建设所需的投资费用和所规划的项目预期可取得的效益进行测算和分析。
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路线图规划

路线图规划对项目群及项目的名称、建设目标和建设内容、项目实施的前提条件、项目实施策略和风险控制、项目实施计划、项目建设需要的周期、人力资源、软硬件资源投入等给予详细的描述和评估，形成企业未来信息化建设的实施路线图。
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项目组合分析则从项目价值收益

项目组合分析则从项目价值收益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系4个方面确定各项目的优先级。项目组合分析方法需要邀请若干具有经验的专家对每个项目从4个方面评价打分，根据专家评价的综合结果，确定项目的优先级。
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项目群组合

项目群组合是实现信息化规划目标很有效的实施策略，把架构设计中所规划的应用系统，依据一定的思路，划分为若干个项目群，使得每个项目在总体架构中的定位更加清晰，项目之间的相互依赖关系更加明了，非常有利于梳理整个企业信息化项目的实施路线和建设进度。项目群的划分颗粒度一般与项目建设中的项目包相当为宜。
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实施策略与路线图

在完成信息化规划第二阶段架构设计的基础上，规划第三阶段的任务就是编制规划的实施策略和实施路线图，这个阶段的工作框架如图3 -23所示，其主要内容在实施策略上，根据规划所设计的企业信息化总体架构所包含的应用系统，进行项目群定义和组合分析；
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专题规划

在完成架构设计过程中，一般可以根据企业要求，针对企业的重点业务需求，需要首先付诸实施的项目进行专题规划，以便企业在规划编制完成以后，尽快对相关项目启动实施程序。
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IT流程规划

COBIT、ITIL等标准定义了数十个IT流程，覆盖从战略规划、计划、建设管理、运维、绩效、IT资产管理、IT标准管理等领域。IT流程规划应结合企业实际，针对主要的IT流程提出相关建议，如IT战略规划、IT标准管理、IT投资管理、IT项目管理、IT采购与供应商管理、IT运维管理等流程的规划。
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IT组织的定位与模式

IT组织的定位与模式，就是对未来各级IT组织在企业内的定位和总体管控模式进行定义。综合各类企业的IT组织模式，可以分为集中共享式、集中共享分层式、代管式和完全分散式几类。
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IT组织架构

参照COBIT、ITIL等国际标准，IT组织与IT治理、IT流程之间构成三位一体、密不可分的相互关系，IT组织和IT流程都离不开IT治理在公司治理层面的指导和管控。
2018-06-04 阅读全文>>

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