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项目实施之实施方案
项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。
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项目实施之项目组织
信息化项目组织在企业信息化组织架构下，在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员，实施企业的相关领导担任项目负责人，承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下，开展项目实施工作。
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项目总体设计
对于投资额在规模以上或项目建设范围具有全局性的信息化项目，在可行性研究报告评审通过后，为了规避项目建设风险，在项目合同订立之前，根据可行性研究报告批准的项目范围、项目内容和项目投资，完成项目总体设计。总体设计的深度要进一步明晰项目的实施范围、项目内容和系统功能、技术路线和技术方案、实施方案和实......
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项目合同订立
信息化项目合同的订立应遵循以下四个程序：资信考察、缔约谈判、草拟条款、审核批准签约。
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项目立项审批
信息化项目需要履行立项审批手续，批准立项的项目列入信息化建设年度计划实施。
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可行牲研究报告的评审
项目可行性研究报告完成后，由企业项目责任部门（单位）正式行文上报企业信息化管理部门，经审查符合要求后，方可组织评审。
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项目可行性研究报告一般包括以下内容
项目可行性研究报告一般包括以下内容
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编写项目可行性研究报告
可行性研究报告是可行性研究的重要文档成果，是项目立项决策的主要依据。为了保证可行性研究报告的科学性、客观性和公正性，有效防止错误和遗漏，规避项目立项建设风险
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可行牲研究编制步骤之方案研究论证
在需求分析调研的基础上，确定项目总体目标、任务和分阶段目标及主要功能，设计系统总体结构；划分分系统（模块）及确定分系统（模块）边界；提出系统集成方案和采取的技术路线；提出项目建设的关键技术和解决途径；提出系统的配置原则和初步配置方案；提出系统所需的内外部接口要求；提出系统建设计划；提出投资估算......
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可行牲研究编制步骤之需求分析调研
项目可行性研究小组对企业发展战略目标、核心业务、管理和生产模式现状及现行信息系统等进行调查研究，分析并明确企业实施项目的需求和必要性。一般可采用召开座谈会、个别交谈、分发调研表格等方式，进行有关信息、资料、报表的收集、汇总和分析工作。
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可行牲研究编制步骤之准备
企业信息化管理部门会同企业项目责任部门（单位）开展项目可行性研究前期准备工作，做到组织落实、队伍落实和资金（指开展可行性研究所需经费）落实。
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项目可行性研究
(1)确定总体目标和分阶段目标、建设内容及主要功能；(2)确定项目实施范围，描述新业务流程和信息流程，设计系统总体结构；(3)划分分系统（模块），确定分系统（模块）边界；(4)提出系统（模块）技术架构、系统集成方案和采用的标准规范；(5)分析关键技术和技术路线；(6)提出系统的配置原则和初步配置方案；进行可选方......
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可行牲研究的主要内容之需求分析
需求分析是项目可行性研究的重要内容之一，也是科学进行项目可行性研究的基础。需求分析必须根据企业生产经营发展战略目标，对比国内外同类先进企业IT应用及发展趋势，分析企业现状（包括企业生产经营管理模式、业务流程、信息流程、信息基础设施水平、现有信息系统及应用情况、组织机构及人员队伍状况等），进行策略......
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可行牲研究的主要内容
信息化项目可行性研究主要是根据企业发展战略目标及内外环境，以市场需求为导向，以创新为动力，以效益为目标，从实现跨越式发展的高度出发，分析企业对项目建设的需求，进行调查研究
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信息化项目可行性研究应注意以下几点
(1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究，搞好基础资料的收集，掌握切实可靠的资料，保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。
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