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实施方法论，针对特点，应用工作准备、全面调研、架构设计（togaf认证）与架构迁移四个阶段的方法论总体工作思路

本项目实施过程中，将结合以往实施方法论，针对特点，应用工作准备、全面调研、架构设计（togaf认证）与架构迁移四个阶段的方法论，在全面调研阶段，采用内视外察的调研分析思路，开展规划回头看
2018-07-27 阅读全文>>
信息化总体设计（togaf认证）中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系

信息化总体设计中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系
2018-07-27 阅读全文>>
信息化总体架构设计（togaf认证）和专题设计部分

信息化总体架构设计应覆盖本级及二级集团公司工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务；总体设计的颗粒度要求如下（参见第三章总体设计相关举例）：
2018-07-27 阅读全文>>
中培课堂对项目范围及企业架构（togaf认证）设计颗粒度的理解

本项目咨询内容包括信息化综合评价咨询和信息化总体设计两部分，其中总体设计又分为总体架构设计和专题设计。
2018-07-27 阅读全文>>
中培课堂对信息化顶层设计（togaf）规划、本项目、单个系统设计之间关系的理解

本项目承载信息化规划的落地本项目在信息化“十二五”规划、“十三五”规划之间起到承前启后的作用，既是对“十二五”信息规划的全面总结评价，又是对“十三五”信息化规划的提前谋划。本次总体设计完成后，通过进一步提炼、归纳、总结、升华，即形成“十三五”信息化发展规划，因此，本项目是“十三五”信息化发展规......
2018-07-27 阅读全文>>
中培课堂对综合评价、架构设计（togag）、专题设计之间关系的理解

对综合评价、架构设计、专题设计之间关系的理解本项目内容包括信息化综合评价、架构设计（含治理架构、架构迁移、建设计划）、专题设计三部分，其中综合评价是基础、架构设计是主体、专题设计是补充，三者是统一的整体，相辅相成、缺一不可。
2018-07-27 阅读全文>>
中培专家对（togaf认证）本项目的理解

本项目将在理解企业业务现状的基础上，通过“十二五”信息化规划回头看、信息系统后评估、典型单位调研和国内外先进企业对标分析，形成全面、客观的信息化综合评价，宏观与微观相结合，评估当前信息化工作中存在的问题，分析问题产生的原因，借鉴标杆企业经验，提出解决之道和提升方向，为总体设计奠定基础。
2018-07-27 阅读全文>>
对信息化顶层设计（togaf认证）现状的理解

信息化的发展一般分为应急服务期、集中建设期、平稳服务期、决策支持期和引导创新期五个阶段。
2018-07-27 阅读全文>>
中培专家站在信息化顶层设计（togaf认证）角度对建筑行业的理解

国家《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，明确要指出要高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，进一步加强建筑企业信息化建设。可见，推动建筑行业信息化发展占有极其重要的战略价值，已上升为国家战略。
2018-07-27 阅读全文>>
中培专家对企业架构（togaf认证）的理解

是大型央企，肩负国家使命与社会责任
2018-07-27 阅读全文>>
中培教育专家对企业架构（togaf认证）项目的理解分析

“十三五”是我国现代化建设进程中非常关键的五年，加快信息化与工业化的融合是顺应时代发展的国家战略要求，是现代企业实现创新发展、提高核心竞争力的重要途径。云、大、物、移、智相关信息技术迅猛发展，以及工业4 0、“互联网+”的相继推出，企业信息化战略地位突显，乃至整个建筑行业迎来了大力发展信息化、通过......
2018-07-27 阅读全文>>
中培专家论-数字化转型助力利润增长

近几年，面对消费者的习惯变化、电商竞争等一系列严峻挑战，昔日的零售巨头亚马逊、梅西百货、家乐福等零售商们的业务增长开始出现了下跌趋势，这些企业的管理层针对此种情况都开始积极思考如何利用创新的数字技术，加速数字化转型，实现企业的利润高速增长。
2018-07-27 阅读全文>>
项目启动会

项目准备工作一切就绪后，项目经理即可召开启动会。启动会主要传达几个信息：项目成立的背景、主要解决的问题及项目目标、项目的里程碑及时间计划、各成员的职责等，然后对大家的具体工作做一些说明。
2018-07-27 阅读全文>>
案例多项目一开始就已经注定失败

作为某流程其中一个岗位的部门领导，李总对近期发现的流程问题非常关注。然后他立马召集大家开会讨论，希望能把此流程重新梳理一次。
2018-07-27 阅读全文>>
做项目计划书

流程梳理项目的大小不一样，所以我们一般不要求像后面流程优化章节提到的必须填写严格的项目计划书，但做项目计划的确是至关重要的。
2018-07-27 阅读全文>>

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