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单个制度设计还要注意精细度

单个制度设计还要注意精细度。制度的关键内容为流程操作步骤与规则，流程的操作步骤理论上可以无限细分，要写到一个怎样的程度？哈默说过如果三个岗位之间工作没有烦恼的话，就没有必要设置一个流程。
2018-08-01 阅读全文>>
从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合

表格使用说明：从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合。由于没有对流程制度做整体设计，所以制度包含的流程是长短不一，相互重叠，而且不是连续的。
2018-08-01 阅读全文>>
如果公司没有开展流程规划，没有建立战略导向的流程体系时

如果公司没有开展流程规划，没有建立战略导向的流程体系时
2018-08-01 阅读全文>>
说明：一级流程是公司最高阶流程，仅次于公司级总流程

说明：一级流程是公司最高阶流程，仅次于公司级总流程。二级流程是一级流程的第一级组成部分，二级流程下面可能还会细分为三级、四级甚至更多。
2018-08-01 阅读全文>>
我们现在强调流程制度文件要“大而全”

所以我们现在强调流程制度文件要“大而全”，这样做的目的就是希望流程所有者能从端到端视角去整体设计流程制度，不要基于颗粒度太小的流程进行设计，否则很难保证管理的系统性，很难对制度之间进行整合，很难保证制度的一致性。
2018-08-01 阅读全文>>
流程制度应“大而全”，还是应“小而专”？

有些公司的流程制度多达600个，而有些公司的流程制度可能仅有30个。之所以产生如此大的差别，除了与行业及流程管理成熟度有关，与流程制度的管理方式也有很大关系。
2018-08-01 阅读全文>>
要为制度建立流程框架，让公司不同的制度能够成为一个有机的整体

要为制度建立流程框架，让公司不同的制度能够成为一个有机的整体
2018-08-01 阅读全文>>
制度的设计是制度管理的起点与源头，对于制度管理是否能够实现目的

制度的设计是制度管理的起点与源头，对于制度管理是否能够实现目的
2018-08-01 阅读全文>>
制度生命周期管理

制度管理与流程管理有着紧密的联系，一般情况下，制度管理都会让流程管理人员负责。制度管理是流程管理的基础与保障，为此要高度重视制度管理。
2018-08-01 阅读全文>>
案例制度是管理者的化身

老刘刚进入A公司担任公司高层管理岗位的时候，由于老刘有丰富的行业积累与管理经验，公司老总在原岗位职责基础上不断给他增加新的工作内容。在试用期的半年时间里，由于不了解公司、不熟悉团队、不适应企业文化等多方面的原因，老刘的工作压力非常大，经常要加班加点才能够勉强应付日常的工作。
2018-08-01 阅读全文>>
制度化管理的好处

可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；
2018-08-01 阅读全文>>
什么时候需要为流程制定配套制度呢？

(1)当没有制度的时候，流程执行效果得不到保障，而且由于流程执行不到位会对公司造成一定的影响时，流程就需要配套制度。需要注意的是，没有制度并不代表流程一定会失控。如果流程执行不会出现太大问题，而且对公司的影响也很小，那么制定配套制度的必要性就不大。何况没有配套制度并不代表没有对这些流程进行管理，......
2018-08-01 阅读全文>>
概括而言，制度包括两大部分：一是流程必须要遵守的规则；二是对流程执行绩效的激励制度

概括而言，制度包括两大部分：一是流程必须要遵守的规则；二是对流程执行绩效的激励制度。前者保证流程操作有章可循，流程的关键控制点用制度的方式严格地管理起来，符合流程设计的思路；后者保证流程执行有激励机制保障，使得流程执行人员既有高效执行的动力，又有严格执行的压力。
2018-08-01 阅读全文>>
制度设计通常包括哪些内容呢？

(1)流程运作的方法，主要是指流程运行的活动步骤。由于在制度中规定了任何人都不允许跨越流程，流程设计的活动线路才会变为实际操作，价值才能够得到体现。流程运作的方法一般是以流程图的方式展示。
2018-08-01 阅读全文>>
流程是制度的灵魂，制度是为了流程而存在的，不能弄反了次序

流程是制度的灵魂，制度是为了流程而存在的，不能弄反了次序。流程管理的假设与制度管理的假设条件是截然不同的，流程管理是基于人性本善的角度，强调充分地信任员工，充分发挥员工的主观能动性与创造性，实现员工的自我管理，将决策点前移，减少不必要的管理成本。
2018-08-01 阅读全文>>

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