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案例三：人性观点

6 3案例三：人性观点阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)有一个负责电脑硬件维护的员工Z，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态
2014-04-14 阅读全文>>
案例二：项目团队

6．2案例二：项目团队阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 2 1案例场景刚刚做完安徽的项目回到长沙，中培信息技术有限公司(Z公司)项目经理王啸杰一时还闲不下来，抓紧时间阅读管理方面的一
2014-04-12 阅读全文>>
第6章项目人力资源管理案例案例一：团队建设

第6章项目人力资源管理案例人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它包括
2014-04-12 阅读全文>>
案例六：软件测试

5．6案例六：软件测试阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题2。5 6 1案例场景老王在中培信息技术有限公司(Z公司)工作，被委派到了一个新的项目担任项目经理，为客户K公司开发用于支撑业务的信
2014-04-12 阅读全文>>
案例五：设计的质量

5 5案例五：设计的质量阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。5 5 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)曾经为K公司开发过一套信息系统，该系统涉及了K公司的所有主要业务。该系统中关
2014-04-12 阅读全文>>
案例四：项目外包

5 4案例四：项目外包阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。5 4 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司得到国家创新计划资助，决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统，项目由老王负责，
2014-04-12 阅读全文>>
案例三：质量与成本

5 3案例三：质量与成本阅读以下关于信息系统项目管理过程中工程质量问题方面的叙述，回答问题1至问题3。5 3 1案例场景某行业省公司(A单位)信息应用系统工程项目(A项目)通过招标方式选择承建单位，中培信息技术有限公司(Z公司以18
2014-04-12 阅读全文>>
案例二：团队协作

5 2案例二：团队协作阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。5 2 1案例场景重庆市某行业关键应用IT系统(A系统)的建设工程由中培信息技术有限公司(Z公司)中标，Z公司是国内一家大型IT系
2014-04-12 阅读全文>>
第5章项目质量管理案例案例一：计划及跟踪

第5章项目质量管理案例质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。在信息系统项目中，一般把《系统需求规格说明书》作为项目需求的基础性
2014-04-12 阅读全文>>
案例五：投资决策

4．5案例五：投资决策阅读以下关于信息系统项目管理过程中投资决策方面问题的叙述，回答问题1一问题3。4 5 1案例场景刘工是某中培软件研究所(Z公司)新产品开发部的总工程师，负责为公司调研新的产品预研方向，编制项目开发报告。20
2014-04-12 阅读全文>>
案例四：成本控制

4 4案例四：成本控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本控制方面问题的叙述，回答问题1一问题3。4 4 1案例场景某A单位的电力信息应用系统(简称A系统)，系统建设总投资是1100万元，其中主机采购、存储系统采购、网络设备采购、
2014-04-12 阅读全文>>
案例三：挣值管理

4 3案例三：挣值管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成本管理方面问题的叙述，回答问题1-问题4。4 3 1案例场景财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务，提供财政基本建设资金管理，财务监督、审核，为财政的基建
2014-04-12 阅读全文>>
案例二：成本估算

4 2案例二：成本估算阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1至问题4。4 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领
2014-04-12 阅读全文>>
第4章项目成本管理案例案例一：成本估算

第4章项目成本管理案例项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的
2014-04-12 阅读全文>>
案例四：进度估计

3 4案例四：进度估计阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述，回答问题1至问题2。3 4 1案例场景W公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型项目。王总对该项目的进度估计如表3-16所示。用项
2014-04-12 阅读全文>>

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