从流程视角来看待这个问题就是做流程优化,出发点就是追求公司整体绩效的改善,找到关键流程,确保投资回报。流程优化是分层,首先要从端到端的大流程着眼,再从端到端流程的关键子流程入手。
2017-11-01 阅读全文>>在ITIL认证推出以来,受到广大行业人才的追捧。参加认证的行业人才技能学到ITIL先进的互联网工作方式方法,又能获得ITIL证书,增强自身在行业中的地位,这也让ITIL在行业受到了越来越多的人的认可!
2017-11-01 阅读全文>>流程需要每个人都同意,让人人都能看见自己参与所带来的利益是达成共识的最简方法。
2017-10-31 阅读全文>>中培ITIL专家王老师指出,因为ITSM项目一般会涉及组织接结构和人员工作方式的变化,因此在项目实施前,需要将项目涉及的所有人员的意识统一到一起,使大家向着一个共同的方向去努力,从而避免在项目过程中因为人员意识的不统一导致项目失败。
2017-10-31 阅读全文>>认识系统是管理系统的前提,只有从流程视角认识了系统,基于流程的管理体系的建立才能够真正实现顺畅、有序。 中培王老师认为,它的实质是变革与改进。
2017-10-31 阅读全文>>中培作为国内领先的IT培训机构,也是资深的软考培训品牌。一直以来,我们都以超高的一次性通过率赢得了客户的信任,也为行业和企业培养了一大批高素质的项目经理,帮助数千名行业人才成功获得具有行业含金量的认证。
2017-10-30 阅读全文>>中培的龚老师认为,理解这个问题的一种方法是:虽然Jenkins任务描述器基于文本文件,但它们并不是改变任务描述的主要界面,web界面才是。这种方式利弊参
2017-10-30 阅读全文>>如果将每一种服务定义为提供一种服务产品,那拥有一份统一、标准、清晰的服务产品目录(又称服务目录)就显得尤为重要,所有的服务持续改进计划都是针对服务目录来完成的,最终交付客户的是优质服务产品。
2017-10-30 阅读全文>>流程管理最擅长解决上述两个问题,因为流程关注顾客需求,关注整体与最终产出,关注活动间的衔接,关注部门间的协同。流程管理的目标就是要实现整体顺畅,受控与绩效最优。
2017-10-30 阅读全文>>中培IT服务管理培训讲师王老师认为,要确保IT服务管理项目成功实施,必须树立正确的实施理念。以下几个方面的基本理念对于即将启动IT服务管理项目的管理者来说,是必须要充分理解的。
2017-10-27 阅读全文>>很多人认为流程型组织应该全面替代职能型组织,这是一个非常不足取的想法。流程与职能不是对立的、水火不容的,相反是互补与协调的,两者应当结合使用。企业应当构建一横一纵的和谐组织架构,横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同,纵向以职能来简化管理复杂度,培育与提升各部门、各岗位的专业能力。
2017-10-27 阅读全文>>中培教育推出的CISP-注册信息安全专业人员认证培训课程,用专业和用心打造高品质教学,帮助广大行业人才尽可能一次性成功通过该认证。十年的沉淀让中培拥有足够的实力做好这一门课,良好的行业信誉,将是您获得优质培训辅导的保障。
2017-10-27 阅读全文>>视构建的复杂性而定,你可能需要在构建服务器上安装许多不同类型的构建工具。记住Jenkins主要是用来触发构建的,它们并不自己构建。这个任务被委托给了例如Maven或Make这样的构建系统
2017-10-27 阅读全文>>中培IT战略规划专家郭老师指出,比如在负责公司战略投资工作的时候,我们要对公司的战略进行回顾与总结,我们经常会发现,多年来我们很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是说多年前的策略到当前仍然在提,这么多年过去了,我们的策略没有实质性的变化。
2017-10-26 阅读全文>>敏捷项目管理为项目可见性提供了很好的实践,比如关于问题和风险的十大风险问题清单,关于进度的项目停车场图等,这些信息都可以及时的反映到白板上被所有项目成员知晓。
2017-10-26 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 497 498 499 500 501 ..681 下一页