我们一般鼓励项目组尽可能采取会议的形式推进工作,而不是电话或E -mail的方式
2018-08-14 阅读全文>>会议前一定要确保与重要会议议题的相关成员到场
2018-08-14 阅读全文>>通过对“流程优化六步法”的解读,我们学会了一个完整的流程优化项目如何开展的方法。还有一个问题需要说明,那就是掌握了方法后,如何有效实施呢?
2018-08-14 阅读全文>>项目效果评估的时机一般选择项目上线三个月后,以确保新流程稳定下来。
2018-08-14 阅读全文>>如果项目符合以上三个条件,项目总管会通知项目经理正式关闭项目。正式关闭的工作包括:
2018-08-14 阅读全文>>通过新流程上线,我们仍会发现新流程存在很多问题,甚至还存在错误之处。所以,我们在关闭之前必须完善一下这些流程制度,然后移交给流程所有者发布和后续管理。
2018-08-14 阅读全文>>项目要关闭,首先要检验项目目标是否完成。在这个阶段,可以邀请项目总管(流程管理专业人员)参与。
2018-08-14 阅读全文>>工具虽然是很低层面的东西,但对于流程管理新人,它的价值是非常大的。 因为它比理念与方法要更加亲切,能够拿来即用,暂不说应用效果如何,至少可以很快地把工作推动起来。
2018-08-14 阅读全文>>在本书的理念描写方面,我们追求的不是学术上的缜密、系统,我们追求的是将我们的思路、认识、理解、感悟尽量完整、准确地表达出来;我们期望通过站在企业流程管理负责人的角度对流程管理的理解,试图将流程管理理念阐述得更加贴合企业管理人员,更加形象,更加丰满,更加容易理解。
2018-08-14 阅读全文>>管理是在企业具体所处的内、外部系统中实施的,要根据不同的环境做不同的变化。为此,本书的价值是参考,而不是标准。如果能够理解我们做流程管理的理念及管理原则,这是我们最希望达到的目的,读者也能够获得最大的价值。
2018-08-14 阅读全文>>作为流程管理从业者,我们不能容忍流程的知识、经验白白流失
2018-08-14 阅读全文>>流程管理岗的知识管理,一个永不该落幕的课题
2018-08-14 阅读全文>>有一点需要说明的就是,流程管理知识体系库的结构并不是固定不变的
2018-08-14 阅读全文>>流程管理作为企业管理这个大魔方的一个切面,它不能独立存在和发挥作用。流程管理知识的应用需要其他管理方法和工具的支撑。
2018-08-14 阅读全文>>流程管理专业知识的来源一般有以下几种
2018-08-14 阅读全文>>10203条 上一页 1.. 248 249 250 251 252 ..681 下一页