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系统主要应用成效

中国石化资金集中管理系统的先进模式开辟了国内大型集团企业资金管理的先河，2009年在国资委组织的央企资金管理研讨会上，中国石化资金集中管理系统受到与会企业的普遍赞誉。
2018-06-20 阅读全文>>
系统主要功能及特点

中国石化资金集中管理系统充分运用现代信息网络技术，以集团组织结构为管理框架，以内部金融机构为资金平台，以集团资金管理的标准化、网络化、流程化为主要措施，实现了“商业银行+集团财务公司+企业结算中心”的功能要求，实现了“现金流高度集中+核算信息流无缝衔接”，实现了“外部商业银行+集团内部银行+企业内部......
2018-06-20 阅读全文>>
ESB是数据交换平台，包括内部ESB、外部ESB、集团ESB

ESB是数据交换平台，包括内部ESB、外部ESB、集团ESB，分别实现财企接口、财银接口、银企接口。财务公司ATOM系统通过内部ESB与资金管理其他系统进行数据交换，通过外部ESB与银行进行数据交换，代理企业实现收付款；企业资金管理系统（TMS、企业SAP）通过集团ESB与外部银行直接进行数据交换，完成通过商业银行账号进行收付款的工作。
2018-06-20 阅读全文>>
中国石化资金集中管理系统包括16个功能模块

中国石化资金集中管理系统包括16个功能模块，涵盖了集团总部及企业资金管理的全部内容和127个业务流程，系统架构如附图4所示。
2018-06-20 阅读全文>>
资金集中管理系统

2000年以来，国际大型石油石化公司先后进入中国市场，国内其他企业也加速进入石油炼化及销售领域，国内市场竞争日益激烈；国内石油石化产品需求快速增长，但资源自给能力严重不足，中国企业进入国际能源市场
2018-06-20 阅读全文>>
系统规模和应用效果

系统先后部署实施的直属单位共计1 18家，系统全面应用后，纳入系统管理的各类机构共有8万余个，其中中层管理机构5000余个；人员涵盖正式职工、其他各类用工以及离退休人员等百万余人；业务涵盖员工选聘、配置、培养、使用、激励等人力资源管理的重点环节，为组织人事、劳动工资、教育培训等管理工作提供支撑服务。
2018-06-20 阅读全文>>
系统特点

一是实施范围广泛。涵盖集团公司全部单位、各类形式用工、人力资源管理各类核心业务，系统存储大量人力资源基础数据。
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系统架构二

二是清晰展示的综合应用平台，满足各级领导和管理人员的浏览查询和综合分析需要，实现统计报表的填报汇总，设有管理图表、浏览查询、灵活查询、定期报表等4个一级菜单。
2018-06-20 阅读全文>>
系统架构一

一是统一集中的人力资源业务处理平台，是各层级各类用户的统一应用平台。实现各类人力资源管理业务的在线处理、信息维护和管理控制，设有机构编制、劳动用工、干部管理、人才管理、薪酬保险、人工成本管理、培训管理等13个一级菜单。8个业务模块的功能都在业务处理平台实现，同时业务处理平台为综合应用平台提供数据支......
2018-06-20 阅读全文>>
HR系统

中国石化人力资源管理信息系统( SAP - HR)（以下简称为HR系统），从2009年4月初正式展开全面项目建设工作，按照集团公司信息化建设的总体部署，采取总部主导、上下结合的方式进行。系统建设认真梳理规范人力资源管理业务，统一设计标准模板，在各单位统筹推广实施，集成各类人力资源信息，涵盖人力资源管理核心业务......
2018-06-20 阅读全文>>
)整合信息资源，提高工作效率

ERP应用实现了企业内部财务、计划、销售、采购等信息的集成和共享，提高了数据的实时性、准确性，做到了“财务一套账，物资一个库，信息一套数”。依靠系统实时获取信息、实时处理信息、实时发布信息，工作效率大幅提高。
2018-06-20 阅读全文>>
规范业务流程，夯实基础管理

企业通过实施ERP，借鉴了国内外先进企业的最佳业务实践，夯实了管理基础，进一步规范了业务流程，优化了工作程序。同时，加大了标准化工作的力度，重点开展了编码标准化、组织架构标准化、工作流程标准化以及数据标准化等项工作，建立了针对不同业务板块的ERP系统推广模板，将形成的标准和成熟的模板设置到ERP系统中。
2018-06-20 阅读全文>>
加强精细化管理，提高经济效益

以ERP系统实施为契机，对近300个业务流程进行了重组优化，并将优化后的流程和工作程序以及岗位权限都固化在系统中，精细化管理有了新的手段。中原油田2008年通过ERP系统实现科学、精细、高效的采购和库存管理，全年节约采购资金1 57亿元，物资周转次数达到16次，同比增加5 1次。
2018-06-20 阅读全文>>
强化内部控制，提升管控水平

强化内部控制，提升管控水平。ERP系统在销售量价控制、资金和费用控制、供应商和采购价格控制等方面作用明显。油品销售企业普遍通过系统锁价功能，在价格上涨的时候能够有效控制住低价放量行为，避免了外部客户套利。
2018-06-20 阅读全文>>
推进体制改革，支撑业务重组

推进体制改革，支撑业务重组。ERP实施过程与企业管理体制机制改革紧密地融合在一起，借助于系统实施，推进组织架构和管理的扁平化，推动财务核算上移，加快销售企业全省统一纳税，进行物装管理体制的深化改革。浙江石油ERP系统上线运行后，实现了全省采购业务的集中统一管理；江苏油田所有财物核算账合并为一套账，撤......
2018-06-20 阅读全文>>

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