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可行牲研究的任务
企业信息化项目可行性研究是企业信息化项目立项阶段最基本环节，要从提升企业综合竞争能力出发，从项目的选择、立项、实施、投用、验收、维护等全过程来研究分析项目的可行性。可行性研究的主要任务是：为科学投资决策提供依据；为项目立项、计划编制、项目总体设计和工程实施提供依据；为项目评估、资金筹措提供依据......
2018-06-06 阅读全文>> -
项目可行性研究
在项目管理生命期中，第一个阶段就是项目立项阶段。这个阶段的任务是根据企业信息化规划的部署，对列入规划中的信息化建设项目，开展项目前期工作，分析拟建项目在企业发展战略中的定位，研究企业对拟建项目的需求和资源条件，选择项目建设的最佳时机，组织进行项目可行性研究，完成项目建设的立项工作。
2018-06-06 阅读全文>> -
组建项目团队
作为项目经理，接受任命之后的第一项任务就是组建项目团队，获取项目所需的人力资源，挑选合适的人员在项目内任职，分配项目角色，明确职责和工作流程。项目成员必须包括一定数量的全职人员，根据需要，也可以吸纳一部分非全职人员。
2018-06-06 阅读全文>> -
选定项目经理
在组建项目团队之前，必须首先挑选并任命项目团队的领导者。信息化项目的业主方一般设有项目负责人，而承建方则设有项目经理，他们是项目团队的领导者，其职责是制订项目计划并控制项目进度、建立项目团队和项目组织机构、保持与项目各方的良好沟通、对项目执行进行有效协调和控制项目风险，确保项目的成功。承建方项......
2018-06-06 阅读全文>> -
项目实施团队
项目团队是项目实施的执行组织。项目管理的各种行为，最终都要在项目团队得到体现。项目团队是由项目管理各方人员组成。与建筑、设备安装工程等其他类型项目不同，信息化项目团队除了项目承建方人员外，业主方业务人员（关键用户）的参与对项目成功起着不可替代的作用。
2018-06-06 阅读全文>> -
承建方项目管理组织
项目实施单位履行信息化项目合同时，应该建立相应的项目管理组织，并通报业主方项目管理组织，以纳入统一的项目管理。
2018-06-06 阅读全文>> -
业主方项目管理组织
企业信息化项目一般由企业授权并委托专门的企业信息化管理部门进行日常管理。
2018-06-06 阅读全文>> -
项目组织管理
项目管理组织是依附于企业组织、承担信息化项目管理的组织实体。所谓项目组织结构，就是项目组织与企业组织之间相互关系的定义。项目组织的成员大多来自企业组织的各职能部门，受项目组织和所在职能部门的双重领导。项目组织的利益关系和工作流程与职能部门并不总是一致，如果两者不能及时协调，就会使项目目标难以实现。
2018-06-06 阅读全文>> -
项目管理知识领域之采购管理
采购管理包括规划采购、实施采购、管理采购和结束采购等管理过程，其任务是根据项目成本计划和项目时间进度计划，从项目组织外部采购或获取项目所需的软硬件、服务、劳务等资源。整个采购过程的管理围绕合同进行，在遵守项目组织的采购政策的同时，必须保证所有采购都能满足项目的需要。
2018-06-06 阅读全文>> -
项目管理知识领域之风险管理
风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等管理过程。其管理目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。项目的实施过程充满了风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目的至少一个目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
2018-06-05 阅读全文>> -
项目管理知识领域之沟通管理
沟通管理包括识别干系人、规划沟通事项、发布沟通信息、管理于系人期望、报告项目绩效等项目管理过程，其管理目标是确保项目信息能够及时恰当的收集、发布、存储和处置，使项目团队和项目干系人之间建立起有效的沟通桥梁，为健全团队建设、获得干系人的支持，降低干系人对项目的负面影响，为项目成功创造良好的项目环境。
2018-06-05 阅读全文>> -
项目管理知识领域之人力资源管理
人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等项目管理过程，其管理目标是合理调配项目团队成员的角色和职责，调动团队成员参与项目活动的策划和决策，发挥团队成员在项目过程中的专业技术技能，增强团队全员完成项目的责任感。
2018-06-05 阅读全文>> -
项目管理知识领域之质量管理
质量管理包括规划质量标准、实施质量审计和实施质量控制等管理过程，其管理目标是执行适当的政策和程序，以持续的过程改进活动来实施项目的质量管理体系，使项目满足预定的质量要求。现代质量管理的精髓是，以追求客户满意为目标，坚持预防胜于检查和持续改进的理念，全员参与与管理责任相结合。
2018-06-05 阅读全文>> -
项目管理知识领域之成本管理
项目成本管理包括估算成本、编制预算、控制成本等管理过程，其管理目标是确保项目在批准的预算内完工。工作分解结构( WBS)为项目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作为成本控制账户，对WBS成本账户采用绩效测量细则，跟踪其成本绩效。
2018-06-05 阅读全文>> -
项目管理知识领域之时间管理二
估算活动资源是估算每项活动所需的人员、设备等资源的种类和数量的管理过程，形成活动资源需求、资源分解结构等。
2018-06-05 阅读全文>>
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