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没有检查就没有竞争力

企业经营绩效不佳、竞争力差的原因是综合的，有战略问题，有流程设计问题，也有流程执行问题。然而最大的问题还是缺乏检查，没有及时发现并找到真正的问题所在，没有及时将问题解决。
2018-08-02 阅读全文>>
中培教育cisp认证精英班火热报名助推国家信息安全人才培养

根据实际岗位工作需要，CISP分为三类,分别是“注册信息安全工程师”,英文为Certified Information Security Engineer（简称CISE），CISE主要从事信息安全技术开发服务工程建设等工作; “注册信息安全管理人员”，英文为Certified Information Security Officer(简称CISO)，CISO从事信息安全管理等相关工作;“......
2018-08-01 阅读全文>>
中培教育-浅论TOGAF®标准9.2版本的演进

2018年4月，我公司中培教育郭教授有幸参加了The Open Group在伦敦举行“The TOGAF® Standard in 2018”主题大会，并且在时隔7年后，迎来了TOGAF最新版本9.2的发布仪式，中培教育机构作为《TOGAF 标准9.1版》中文翻译团队的成员之一，第一时间了解到新版本的差异，感受良多。
2018-08-01 阅读全文>>
业务架构设计（togaf认证）过程整体分为业务架构设计准备、现状梳理、架构设计三项工作内容

业务架构设计过程整体分为业务架构设计准备、现状梳理、架构设计三项工作内容。
2018-08-01 阅读全文>>
业务架构设计（togaf认证）实现如下效果

（1）从目标角度：业务归属分工明确，避免业务需求重复提出与重复建设；掌握了解业务部门当前的信息化需求，促进信息化后续建设有的放矢；促进业务流程衔接不畅等问题的解决。
2018-08-01 阅读全文>>
总体架构设计（togaf认证）

在综合评价的输出基础上，通过描绘和交付统一多层（易懂，共同接受）的架构视图，清晰的呈现给集团领导、信息化部门、业务部门一个有机互联的信息化架构框架，并通过治理架构以及架构迁移方案及建设路标，指导后续系统的建设、需求的管理、设备的使用等实施行为。
2018-08-01 阅读全文>>
企业数字化转型顶层设计（togaf认证）综合评价总结分析

在“十二五”规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析的工作成果和分析基础上，编制《信息化综合评价咨询报告》，站在全局高度总结典型经验、统筹核心问题、化解主要矛盾，寻找各个层面问题和困局的内在联系，系统性地阐释解决方案，并清晰地指明解决方案在总体架构设计中的落地位置。
2018-08-01 阅读全文>>
企业数字化转型顶层设计（togaf认证）编制报告及评审

根据对标分析结果，采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究，客观分析与标杆企业的差距，在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
2018-08-01 阅读全文>>
通过与先进企业信息化（togaf认证）对比研究，总结信息化取得的成绩

通过战略对标框架、专业对标框架、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具，开展对标分析，确保对标成果的科学性、合理性和适用性。
2018-08-01 阅读全文>>
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的（togaf认证）对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。

结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01 阅读全文>>
结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的（togaf认证）对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。

结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01 阅读全文>>
制度的检讨与制度的改进

流程运行没有效果不外乎两个原因：一是制度设计的问题。由于制度设计（包括流程本身设计）不合理，虽然各岗位已经严格按制度执行，但由于偏离了方向，用错了策略，没有抓准关键控制点使得结果不达标。
2018-08-01 阅读全文>>
制度的推动执行与制度的检查

制度发布之后不会被自动执行，需要有人去推动。制度的推动执行关键要做好两个工作：一是制度的宣贯，即让制度执行者能够理解制度设计的目的，熟悉制度的要求；对于制度的宣贯前面已经有详细的阐述；
2018-08-01 阅读全文>>
流程制度发布清单只是一个知识点提炼，作为一个岗位学习资料很好

流程制度发布清单只是一个知识点提炼，作为一个岗位学习资料很好
2018-08-01 阅读全文>>
制度的审核和发布

由于制度的发布管理相对简单，这一块很多公司都做得不错。值得注意的是，要尽量地简化发文手续，提高发文的效率。
2018-08-01 阅读全文>>

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