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中国石化项目管理实践

“十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目建设，取得了丰硕成果，总结了丰富的项......
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项目后评估

项目建成并投用一段时间后应进行后评估，对项目建成投用后的运行情况、应用效果、效益等进行综合检查和客观评价。
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项目竣工验收

通常在上线投用后，重大项目平稳运行超过6个月，一般项目平稳运行超过3个月，用户对项目的应用效果和满意度达到目标要求，即可申请项目竣工验收。项目竣工验收依据是批准的可行性研究报告、总体设计、合同，由验收专家组按照规定程序进行验收。
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系统开发

详细设计通过专家组评审后，承建单位负责项目开发实施。信息化管理部门、相关单位跟踪检查项目的进度和质量，直接用户单位配合项目的开发实施。对重大项目，信息化管理部门要加强开发实施的监管力度，遇有重大技术方案变更，需组织技术专家组审查和论证。
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系统详细设计

信息化项目详细设计，是对总体设计进一步细化。总体设计主要着眼于在概念层面上对信息化项目的系统架构和功能架构、业务流程和技术路线、信息流程和数据架构进行设计，详细设计则是对总体设计完成的概念设计在物理实现层面上进行的设计，它是对所设计的信息化项目更完整、更清晰的描述，详细的设计蓝图，既是系统编码......
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系统开发总体设计

对于系统开发型项目，在项目实施之前，首先要做好系统开发。开发型项目的建设要遵循软件开发项目的管理规范和实施方法。其管理过程包括以下注意内容。
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项目实施之文档管理

总体设计、详细设计、工作报告、技术报告、测试大纲、测试报告、用户手册，以及应用软件源代码等，所有文档资料须交信息化管理部门统一归档管理。
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项目实施之系统上线运行

在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线会议上，由项目组汇报项目工作报告、项目技术报告和项目运行制度，向与会领导......
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项目实施之运行管理制度制定

项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。
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项目实施之最终用户培训

在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语言和业务概念，对所有岗位的终端用户进行操作培训，为系统投入上线运行做好充......
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项目实施之系统测试运行

根据详细设计和系统组态，构建项目软件系统的实体。企业关键用户和项目咨询顾问一起制定系统测试方案、准备测试数据，进行系统单元测试、集成测试和用户接受测试，最后形成系统测试报告。至此，项目提供的软件系统投入测试运行。
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项目实施之数据准备

在系统配置、组态完成后，系统上线运行前，有一项重要的工作是系统运行所需数据的收集、整理与导人，正确完整的静态主数据与期初动态数据是系统有效运行的前提，所谓三分技术、七分实施、十二分的数据，说明了数据的重要性。一般来说，数据转换将伴随ERP项目整个实施过程：确定数据收集种类与范围、制定数据收集整理计......
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项目实施之系统配置、组态

项目咨询顾问根据描述和设计的项目相关企业业务蓝图，在信息项目提供的软件系统中进行配置和系统模型组态，通过系统演示(CRP)的形式与企业业务骨干交换意见，在此基础上进行修改，直至完善。
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项目实施之业务蓝图设计

对于ERP和MES这样的大型信息化项目，涉及企业的业务流程，需要项目组关键用户和项目咨询顾问一起对项目相关的企业业务流程进行调查，收集整理相关资料，全面了解企业的生产经营管理对信息化技术的应用需求，并根据信息技术项目的管理理念进行未来业务蓝图的设计（包括业务流程设计、详细设计等内容）。完成设计工作后......
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项目实施之关键用户培训

项目关键用户不仅是项目的实施人员，而且是项目的业务骨干，如何实现信息项目所涉及的业务流程的改进，关键用户将发挥举足轻重的作用。
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