人是项目管理中最能动的因素。所有与项目利益相关的人,称为项目干系人。主要的项目干系人有:
2018-06-05 阅读全文>>项目环境对于项目的成败具有决定性的影响。项目管理既受制于项目环境,又能够对项目环境产生能动作用。信息化项目受项目环境的制约,更甚于其他类型的项目。
2018-06-05 阅读全文>>PMI在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)指出:“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作”。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。归纳起来,项目管理有5个基本要素:环境、人、资源、目标和需......
2018-06-05 阅读全文>>项目最基本的特点就是“一次性”。项目从开始到结束经历的多个项目阶段序列叫做项目生命期。
2018-06-05 阅读全文>>(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束,要么在需求消失或者目标难以实现时中止,而遥遥无期的项目过程,必将导致项目失败。
2018-06-05 阅读全文>>周而复始的活动,称为“运作”( Operation),如企业日常生产产品的活动。 临时性、一次性的活动,称为“项目”( Project),如一个企业的ERP项目实施工程。 项目普遍存在于人们的生产和生活之中,遍布每一个企业、政府机关和社会团体。
2018-06-05 阅读全文>>在企业信息化工作中,信息化项目管理与信息化运营管理相比,具有不同的特点,前者只在项目建设期间进行,而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支,一方面它作为项目,具有与其他类型项目同样的管理规律,另一方面由于信息化本身的特点,它还有与其他类型项目不同的、为信息化项......
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在IT基础设施架构流程中,基于整体拥有成本(TCO)概念,坚持推进基础设施管理的集中化、标准化,其主要趋势是基础设施投资不仅着眼降低局部设施的直接成本,更加注重降低整体拥有成本上;根据开放系统原则和业界标准,推行基础设施的标准化;统一用户桌面环境;集中基础设施共享服务等。
2018-06-05 阅读全文>>风险评估需要关注的项目风险因素包括:引进了未经实践检验的新技术、在项目中大范围应用了过时的技术、对可共享的基础设施带来架构冲突的部署架构以及不熟悉行业业务的外部公司的介入。根据对项目风险的评估,决定架构团队对项目的介入深度。对于那些存在高度风险的项目架构团队必须直接给予指导,进行正式的架构审核......
2018-06-05 阅读全文>>架构管理是整个IT流程的核心流程。总结国内外石化企业IT流程的最佳实践,架构管理在IT流程对IT职能的管控过程中,具有全局的核心地位。它是以确保IT整体架构与IT投资相一致为目标的一系列管理步骤,贯穿于IT战略规划、IT预算、IT项目批准和IT项目实施,直至IT运营的全过程。
2018-06-05 阅读全文>>IT需求职能是分布的。按业务单位设立需求团队,负责描述业务结构,驱动流程改进,定义业务需求,管理项目交付,标定应用绩效。
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在IT组织架构流程中的任务是,构建由总信息执行官(CIO)领导的拥有IT需求、IT供给和IT集中管控能力IT组织架构。在最佳实践企业,IT组织都倾向于集中IT架构管理职能,建立共享的服务中心来提供IT管控能力。
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在IT战略管理中的核心任务就是IT架构的开发,就是执行IT战略的开发流程,定义IT活动需要遵守的数据标准、应用标准、基础设施标准和服务标准,形成数据架构、应用架构、技术架构和服务架构等IT架构的四块基石
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在企业IT战略管理中最重要的命题是转变IT在企业架构中的角色。在国际最佳实践企业中,IT战略已经是企业战略的核心要素之一,IT并不是企业架构的一件“外套”,它是企业战略机体的组成部分,IT被认为是企业增长和创新的推进剂
2018-06-05 阅读全文>>IT架构是企业IT战略的核心,架构管理是企业信息化发展到一定阶段的标志性要求,持续有效的架构管理是提升企业营运和业务信息化的重要途径。IT架构定义了IT开发活动中必须遵守的信息标准、应用标准和基础设施标准。
2018-06-05 阅读全文>>1696条 上一页 1.. 77 78 79 80 81 ..114 下一页