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流程管理流程要得到公司各部门的认同，而不能是流程管理人员的一厢情愿

流程管理流程设计好了，如果没有人来这个流程上运转，流程管理流程也是一纸空文。某企业曾经建立了内部投诉流程，但由于缺乏相应的文化，几年来几乎没有收到任何投诉。如何保证大家愿意、主动地参与到流程管理流程中呢？最重要的是公司各部门对流程管理流程的认同。
2018-08-09 阅读全文>>
流程管理的流程必须满足以下条件

流程管理专业人员虽然是所有者，但流程管理流程要充分对将公司各级员工调动起来，让他们能够积极参与，使流程管理专业人员与流程所有者、流程执行者共同推动流程管理工作。因为我们知道流程管理本身是所有者的责任，所以要让所有者成为流程管理流程的主角，而流程管理人员则是流程管理流程的所有者，负责推动流程管理......
2018-08-09 阅读全文>>
流程管理流程化是建长效机制的前提

建立流程管理长效机制的前提是将流程管理工作本身流程化。在我们开展流程管理的初期，很多工作都是非常偶然的一些需求。我们的团队成员提了这样一个问题：“如果公司做流程管理的人员换了或者公司的流程管理职能取消了，公司的流程体系似乎就无法运作了。
2018-08-09 阅读全文>>
中培专家IT治理：影响IT与战略一致性的核心要素

当组织对IT的依赖性越加强烈的时候，IT战略与业务发展战略的一致性就更为重要了。本文将试图与您一同探讨造成IT战略与业务战略不一致的主要原因。
2018-08-08 阅读全文>>
流程管理长效机制就是要解决企业各级人员对流程管理关注度与重视度的问题

流程管理长效机制就是要解决企业各级人员对流程管理关注度与重视度的问题
2018-08-08 阅读全文>>
流程管理体系化运作需要长效机制做保障

流程管理体系化运作需要长效机制做保障
2018-08-08 阅读全文>>
我们从流程优化的内容、范围、关注对象、机制等方面，说明了流程优化工作本身是有层级的

我们从流程优化的内容、范围、关注对象、机制等方面，说明了流程优化工作本身是有层级的
2018-08-08 阅读全文>>
如果想提升流程优化的价值，流程优化工作必须朝着几个方向努力

如果想提升流程优化的价值，流程优化工作必须朝着几个方向努力
2018-08-08 阅读全文>>
组织架构不舍理及没有健全的计划管理机制

A公司是国内一家制衣企业。公司从建厂以来规模不断扩大，但由于企业管理水平跟不上问题也是接连不断。主要体现在：客户货期无法预估、公司没有统一的生产计划而且各车间也没有一个排单计划、订单的急缓主要是靠跟单员去各车间跟催、各车间没有单量预警所以经常导致产能过剩或不足，所以客户的抱怨及投诉率一直是居高不下。
2018-08-08 阅读全文>>
流程优化的三个层次……

流程优化的方法你掌握了，流程优化项目你也组织起来了，甚至在公司内部营造的流程优化氛围也大有燎原之势，这当然的确值得好好庆祝。
2018-08-08 阅读全文>>
“流程优化六步法”绝对是一个非常具有实用性的流程优化方法论

“流程优化六步法”绝对是一个非常具有实用性的流程优化方法论。
2018-08-08 阅读全文>>
我们可以分析一下，此公司高效推行流程优化工作的原因

我们可以分析一下，此公司高效推行流程优化工作的原因
2018-08-08 阅读全文>>
流程优化方法，要重莫神轻其形……

“流程优化六步法”是在很多项目成功或失败的基础上提炼出来的，来源于实践又服务于实践，具有很强的实用性及通用性。
2018-08-08 阅读全文>>
为何常规性流程优化工作比管理改进委员会主导的流程优化项目更具备长远意义

我们不妨提炼一下，为何常规性流程优化工作比管理改进委员会主导的流程优化项目更具备长远意义
2018-08-08 阅读全文>>
做好常规性流程优化工作的意义

相对由管理改进委员会主导的流程优化项目而言，常规性流程优化工作无论是在产出，还是在重要度及难度方面都有不小的差距。那是否意味着我们只需要关注流程优化项目呢？
2018-08-08 阅读全文>>

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