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项目组织管理

项目管理组织是依附于企业组织、承担信息化项目管理的组织实体。所谓项目组织结构，就是项目组织与企业组织之间相互关系的定义。项目组织的成员大多来自企业组织的各职能部门，受项目组织和所在职能部门的双重领导。项目组织的利益关系和工作流程与职能部门并不总是一致，如果两者不能及时协调，就会使项目目标难以实现。
2018-06-06 阅读全文>>
项目管理知识领域之采购管理

采购管理包括规划采购、实施采购、管理采购和结束采购等管理过程，其任务是根据项目成本计划和项目时间进度计划，从项目组织外部采购或获取项目所需的软硬件、服务、劳务等资源。整个采购过程的管理围绕合同进行，在遵守项目组织的采购政策的同时，必须保证所有采购都能满足项目的需要。
2018-06-06 阅读全文>>
项目管理知识领域之风险管理

风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等管理过程。其管理目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。项目的实施过程充满了风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目的至少一个目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之沟通管理

沟通管理包括识别干系人、规划沟通事项、发布沟通信息、管理于系人期望、报告项目绩效等项目管理过程，其管理目标是确保项目信息能够及时恰当的收集、发布、存储和处置，使项目团队和项目干系人之间建立起有效的沟通桥梁，为健全团队建设、获得干系人的支持，降低干系人对项目的负面影响，为项目成功创造良好的项目环境。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之人力资源管理

人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等项目管理过程，其管理目标是合理调配项目团队成员的角色和职责，调动团队成员参与项目活动的策划和决策，发挥团队成员在项目过程中的专业技术技能，增强团队全员完成项目的责任感。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之质量管理

质量管理包括规划质量标准、实施质量审计和实施质量控制等管理过程，其管理目标是执行适当的政策和程序，以持续的过程改进活动来实施项目的质量管理体系，使项目满足预定的质量要求。现代质量管理的精髓是，以追求客户满意为目标，坚持预防胜于检查和持续改进的理念，全员参与与管理责任相结合。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之成本管理

项目成本管理包括估算成本、编制预算、控制成本等管理过程，其管理目标是确保项目在批准的预算内完工。工作分解结构( WBS)为项目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作为成本控制账户，对WBS成本账户采用绩效测量细则，跟踪其成本绩效。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之时间管理二

估算活动资源是估算每项活动所需的人员、设备等资源的种类和数量的管理过程，形成活动资源需求、资源分解结构等。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之时间管理一

项目时间管理基于WBS工作单元中的项目活动，管理项目的时间目标和时间成本，其管理目标就是保证项目按时完成。这些过程包括定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制项目进度等。这些过程渗透着项目管理的各个领域，不仅在时间管理领域内彼此相互作用，也与其他领域的管理过程相互作用。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之范围管理

信息化项目的需求在项目早期往往不够清晰，随着项目进展，用户对信息化项目的理解不断加深，对能够支撑的业务功能的IT技术细节逐渐清晰，就会提出新的需求。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理知识领域之整筛管理

项目整体管理是信息化项目各项管理的综合，是以全局整合的观念，合理集成与平衡各管理要素之间的关系，确保项目成功。从“项目管理”角度看，整体管理是针对为满足用户及项目利益关系方的需求，管理用户期望，所必须采取的、贯穿项目整体的、重大的项目行为进行管理。从“管理项目”的角度看，整体管理则要在项目实施......
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理过程

所谓项目管理过程( Process)就是单个项目生命期内能够产生阶段性成果的一系列相互关联的项目行为。PMI将大量项目实践中被公认的典型项目管理进程，标准化为项目管理过程，规范了每个过程各自具有的输入（依据），过程所采用的工具和技术以及过程的输出（成果），并将这些项目管理过程概括为5个过程组，就是启动过程组......
2018-06-05 阅读全文>>
统筹项目需求

项目目标根据需求来确定，而需求来自项目干系人。在同一项目内，不同干系人的需求并不一致，有时甚至互相抵触，特别是业主方和项目实施方之间，各自对项目的需求往往大相径庭。项目管理的任务之五就是善于对不同的项目需求在统一的目标下，统筹兼顾，加以协调，以取得合理的平衡，最大限度地调动各方干系人积极性，促......
2018-06-05 阅读全文>>
确保项目目标

项目目标是项目和项目管理的最终归宿。项目管理的目标主要包括项目范围( Scope)、时间( Time)、成本(Cost)和质量(Quality)4个方面。项目管理的任务之四就是确保项目目标的实现，在确定的项目范围内，以规定的时间、批准的项目预算，完成项目的实施，并且达到预期的质量要求。这4个目标中，范围最重要、最关键，只有......
2018-06-05 阅读全文>>
配置项目资源

足够的项目资源是项目成功的保障。信息化项目作为知识经济时代的产物，对项目资源的关注特别集中在高水准的管理咨询、先进可靠的软件产品、成熟的信息化项目实施方法以及丰富的企业行业知识。由于项目固有的一次性特征，资源的合理、高效利用对项目管理尤为重要。项目管理的任务之三就是合理配置项目可用的资源，既要......
2018-06-05 阅读全文>>