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软件开发项目如何精确管理有效验收？

软件开发项目如何精确管理有效验收问题是现代企业组织非常重视的。企业加强软件项目管理，就是一定要把软件工程的各个环节为管理放在主线位置，并将动态项目管理贯穿其中。我们通过对软件开发的项目范围，项目进度，项目沟通，人力资源，项......
2021-04-30 阅读全文>>
目前无线网络管理现状可谓是困难重重！

现在随着移动化业务的不断发展，很多企业组织已在使用无线来进行组建网络了，现如今的无线网络设备数量多众，位置分散，而且厂商型号众多，运维人员管理的设备数量却是成十几倍的往上增加，网络环境也更加复杂，面对这样的状况，我们的运维......
2021-04-29 阅读全文>>
项目管理者做到这三点，保证项目进度不会失控！

掌控项目进度的控制在企业项目管理中非常关键，很多企业项目经理有可能同时管理多个项目，所以项目经理也必须了解各个项目处于哪个里程碑阶段，因为只有在此阶段或者下个阶段有里程碑的项目，这样才值得项目经理花费时间。在编制项目进度计......
2021-04-29 阅读全文>>
项目经理如何做好协作工作，保证项目完美的落地实施！

现在企业对于项目经理职责要求越来越系统化，但是当项目经理需要负责多个项目的时候，难免会有涉及资源的问题或是团队成员的问题。很多时候可能团队成员还并非隶属同一个部门，这就要求项目经理做好沟通与协调。这也属于需要控制的一个方面......
2021-04-29 阅读全文>>
如何让项目各方参与者做到步调一致呢？

在我们的日常工作中，政府、企业等各行业组织难免遇到项目进程受到各方的干扰而导致中断、短暂搁置甚至直接夭折的问题。所以如何让项目各方参与者做到步调一致就显得尤为重要，一个项目的成败不仅关系到一方的利益，更加关乎所有协同者的整......
2021-04-29 阅读全文>>
项目进度计划管控需要注意什么呢？

无论是政府还是企业组织，对于项目进度计划管控都抓得很紧。现如今我们为保证项目在建设过程中的连续性和全面性，还要满足不同管理级别的要求，我们的项目进度计划管控需要注意什么呢？当然在具体项目执行过程中，每一个项目都会根据自己本......
2021-04-29 阅读全文>>
软件开发项目的进度与管理细则

在信息技术快速发展的今天，现代管理学知识也逐渐普及开来，这也使得企业组织，政府对于IT管理者的需求也愈加规范化，对软件监督管理也格外重视，当然在软件项目的规模与复杂程度上来说也在不断增加，因此对于项目管理者来说是一种考验。......
2021-04-29 阅读全文>>
学会这六招，高效管理研发项目团队再不是梦！

对于研发团队管理这个问题，很多管理者都比较头疼，整日忙碌的研发团队每天几乎都加班加点，但是有时候结果效率可能并不像预期的那样好，管理者看到这样的工作状态，在管理的时候难免畏首畏尾，甚至心疼团队下不了狠心。那么究竟应该如何高......
2021-04-29 阅读全文>>
把握管理的六大要素，稳坐项目经理职位！

如果你是一位项目经理，你会不会也在思考项目经理应该怎样带好团队，把项目做好呢？其实很多项目经理也都在思索这个问题。任何一个企业项目经理职责重大，团队的好坏直接影响了项目的成败。所以项目经理一定要做到公平公开讨论项目问题，把......
2021-04-29 阅读全文>>
要想跨部门协作配合完美需要做到以下8点

在我们日常的工作中，很多时候都需要跨部门协同作业，但是一项工作如果需要多部门配合多半会产生很多问题，那么如何能够做好跨部门协作配合呢？这个问题很关键，如果您学到以下几点相信跨部门配合就会非常完美了。需要大家记住的要点就是在......
2021-04-29 阅读全文>>
企业IT规划要紧跟时代步伐

现在很多企业都非常重视IT规划，要知道企业IT规划它不是摆设，它必须是在得到切实可行的实施之后，才有可能发挥出促进业务和提升管理的作用，如果企业IT规划做不好，都企业未来发展的影响很大。因此，现在很多企业都聘请咨询公司来做企业IT......
2021-04-29 阅读全文>>
畅谈做好质量管理的关键要素

企业产品质量管理的好坏是企业运转的关键核心。因此不少人都在问做好质量管理的关键是什么？作为项目的领导，他需要通过制定有力的规划，跟踪，执行流程，以此来建立项目控制的基础。从而达到争取各方面的支持，进而在项目内全面推广的目的......
2021-04-29 阅读全文>>
想激发团队成员的积极性，这几招有大用！

现在多数企业面对如何激发团队成员的积极性的问题，企业能够拥有积极性较强的员工，对企业非常重要。那么激发团队成员的积极性到底需要什么样的领导呢？特别市虚拟团队成员的积极性并不是那么好调动的，因为各自忙于自己的工作时，彼此沟通......
2021-04-25 阅读全文>>
项目管理者应杜绝用技术思维管理团队

现在很多企业项目管理者都技术工作出身，达到一定的经验和资历后需要带领团队，进行项目管理指导与监督。但是项目管理技巧并不是那么简单的，最常见的就是项目管理者还是在用技术思维进行管理，这对管理者来说一定要避免。如果管理不好，不......
2021-04-25 阅读全文>>
项目经理知识必备：管理你老板的技巧有哪些？

在企业中项目经理的职责重大，除了要跟进项目做好计划落地实施，还要做好团队的带领，把控整个团队的方向。但是如果你的老板在某一项目的观点上与你有不同的见解或是其他不同处事问题，那么你要坚持项目继续又该怎么办呢？其实简单来讲，向......
2021-04-25 阅读全文>>