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通过流程管理项目的开展，你同样可以惊喜不断

当然，通过流程管理项目的开展，你同样可以惊喜不断。
2018-08-13 阅读全文>>
为了保障项目的决策质量，对项目小组成员的人数一般会有一定的限制

为了保障项目的决策质量，对项目小组成员的人数一般会有一定的限制
2018-08-13 阅读全文>>
建立虚拟流程管理团队人才库

虽然针对某些具体项目而言，虚拟团队是临时存在的，但对于持续的流程管理工作而言，这些虚拟团队又是长期存在的。比如张三是订单管理流程的所有者，虽然A项目结束了，但后续的B、C流程管理项目仍然需要张三的加入。
2018-08-13 阅读全文>>
隶属各部门长期兼职从事流程管理工作的人员

比如一般部门都会有特定人员负责本部门内流程的运作管理，主要负责流程设计及变更维护。这些人一般都是部门的文职人员或者部门领导助理。他们对于流程管理来讲，无疑是各部门的兄弟姐妹，是同盟军。
2018-08-13 阅读全文>>
加强本厂流程管理，对不符合本厂发展的流程及时修订，对新增业务需求制定流程

加强本厂流程管理，对不符合本厂发展的流程及时修订，对新增业务需求制定流程
2018-08-13 阅读全文>>
各部门为解决内部需要自发成立的虚拟团队

比如A公司某业务部门为更好地管理好业务，成立了内部“流程管理小组”，专门处理内部业务流程问题，同时配合流程管理部门做好项目性工作。这种组织既有作为常设机构存在的，也有为短期目标设立的。
2018-08-13 阅读全文>>
专门为流程管理项目成立的临时性虚拟团队

比如专门为一些流程优化项目或流程规划项目设立的项目小组，这些小组有的只存在一两个月，而有的大型项目组可能要持续1-2年时间。有些是正式成立的，而有些是非正式成立的，比如流程所有者之间自发组建的流程梳理小组。
2018-08-13 阅读全文>>
作业程序改进小组为现行ISO架构下之常设组织，直接向ISO管理代表负责

作业程序改进小组为现行ISO架构下之常设组织，直接向ISO管理代表负责
2018-08-13 阅读全文>>
虚拟流翟管理团队的管理

对于一般组织来讲，专职的流程管理人员是非常有限的，大多不会多于3 名。所以，如果仅仅依赖这有限的专职人员可以发挥的作用是非常有限的。
2018-08-13 阅读全文>>
方法制定与维护与培训

项目经理负责相关流程管理方法的设计，需要形成文件的要报部门负责人审批发布；其他的需要形成书面的PPT或Word格式的文件并上挂部门公共文件夹。
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项目工作:策划/执行/过程控制/评估与改进

策划。接到业务部门的需求后，对于能够解决的，项目经理应尽量独立完成需求确认、分析与解决方案设计；对于不能够独立解决的，项目经理应组织团队成员及相应人员共同完成需求确认、分析与解决方案设计；对于重大问题无法决策的由部门负责人确定。
2018-08-13 阅读全文>>
项目经理的工作程序

(1)计划。项目经理每年1 1月份制订下一年度的经营计划，组织团队讨论后，由流程经理审核定稿。项目经理每月底制订下一月份的月度计划及周计划，提交流程经理审核定稿。
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项目经理的职责

负责专业领域工作的整体策划（经营计划+工作计划+项目计划）；
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项目经理制的优势

(1)培养团队整体项目策划和管理能力，提升流程管理专业水平；
2018-08-13 阅读全文>>
专职流程管理团队的项目经理制

这里我们先探讨一下专职流程管理团队的运作模式。实际上，我们最初也没留意团队运作的问题，最开始采用的方式是流程经理负责制订计划，流程专员A、B、C负责执行。
2018-08-13 阅读全文>>

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