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项目实施之系统上线运行

在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线会议上，由项目组汇报项目工作报告、项目技术报告和项目运行制度，向与会领导......
2018-06-06 阅读全文>>
项目实施之运行管理制度制定

项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。
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项目实施之最终用户培训

在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语言和业务概念，对所有岗位的终端用户进行操作培训，为系统投入上线运行做好充......
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项目实施之系统测试运行

根据详细设计和系统组态，构建项目软件系统的实体。企业关键用户和项目咨询顾问一起制定系统测试方案、准备测试数据，进行系统单元测试、集成测试和用户接受测试，最后形成系统测试报告。至此，项目提供的软件系统投入测试运行。
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项目实施之数据准备

在系统配置、组态完成后，系统上线运行前，有一项重要的工作是系统运行所需数据的收集、整理与导人，正确完整的静态主数据与期初动态数据是系统有效运行的前提，所谓三分技术、七分实施、十二分的数据，说明了数据的重要性。一般来说，数据转换将伴随ERP项目整个实施过程：确定数据收集种类与范围、制定数据收集整理计......
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项目实施之系统配置、组态

项目咨询顾问根据描述和设计的项目相关企业业务蓝图，在信息项目提供的软件系统中进行配置和系统模型组态，通过系统演示(CRP)的形式与企业业务骨干交换意见，在此基础上进行修改，直至完善。
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项目实施之业务蓝图设计

对于ERP和MES这样的大型信息化项目，涉及企业的业务流程，需要项目组关键用户和项目咨询顾问一起对项目相关的企业业务流程进行调查，收集整理相关资料，全面了解企业的生产经营管理对信息化技术的应用需求，并根据信息技术项目的管理理念进行未来业务蓝图的设计（包括业务流程设计、详细设计等内容）。完成设计工作后......
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项目实施之关键用户培训

项目关键用户不仅是项目的实施人员，而且是项目的业务骨干，如何实现信息项目所涉及的业务流程的改进，关键用户将发挥举足轻重的作用。
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项目实施之实施方案

项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。
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项目实施之项目组织

信息化项目组织在企业信息化组织架构下，在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员，实施企业的相关领导担任项目负责人，承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下，开展项目实施工作。
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项目总体设计

对于投资额在规模以上或项目建设范围具有全局性的信息化项目，在可行性研究报告评审通过后，为了规避项目建设风险，在项目合同订立之前，根据可行性研究报告批准的项目范围、项目内容和项目投资，完成项目总体设计。总体设计的深度要进一步明晰项目的实施范围、项目内容和系统功能、技术路线和技术方案、实施方案和实......
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项目合同订立

信息化项目合同的订立应遵循以下四个程序：资信考察、缔约谈判、草拟条款、审核批准签约。
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项目立项审批

信息化项目需要履行立项审批手续，批准立项的项目列入信息化建设年度计划实施。
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可行牲研究报告的评审

项目可行性研究报告完成后，由企业项目责任部门（单位）正式行文上报企业信息化管理部门，经审查符合要求后，方可组织评审。
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项目可行性研究报告一般包括以下内容

项目可行性研究报告一般包括以下内容
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