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论团队中优秀技术人才的作用

论团队中优秀技术人才的作用昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理中人的管理

论项目管理中人的管理失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人&rd
2014-04-12 阅读全文>>
IT项目如何做好进度管理

IT项目如何做好进度管理在以下几方面应给予重视，将会保证进度管理的效用：（1）加强对供应商项目进度的管理这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一，将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目
2014-04-12 阅读全文>>
论项目总结的重要性

论项目总结的重要性在项目中重复出现相同的错误或失误，从而导致项目进度延误、项目执行成本较高甚至客户满意度下降等问题。这也是系统集成公司或软件公司在项目中经常会出现的问题。项目中问题出现后，大家不知如何做到防微杜渐，如何通过有效的项目总结做到
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理九专题

论项目管理九专题九个知识领域：1、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：（1）项目启动：对项目或项目的阶段授权。（2）范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。（3
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理中的风险管理

论项目管理中的风险管理所有软件项目中，通常会共存五大核心风险，分别如下：第一、缺乏合理的进度安排这是导致项目滞后的最主要的原因。首先、它源于开发人员们普遍存在的乐观主义精神，我们总是期待在实现过程中不会碰到困难，然而我们的构思是有缺陷的，因
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理中的可视化技术

论项目管理中的可视化技术随着软件技术的进步，现在，项目管理小组可以用现成的项目管理软件包，来帮助我们很好地控制信息化工程中的各种相关活动。用PERT图、Gantt图等手段，可以将相关的活动首尾之间的衔接关系以及哪些活动是&ldquo
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理的战略计划

论项目管理的战略计划项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目
2014-04-12 阅读全文>>
论系统集成项目的常见失败因素

论系统集成项目的常见失败因素软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。需求内容不明确，把握
2014-04-12 阅读全文>>
论软件项目管理的常见误区

论软件项目管理的常见误区为帮助整体提升中国软件企业的竞争力，日前，我们组织有丰富实践经验的国研项目管理专家对几家国内知名的软件公司进行了系统的软件项目管理培训。这些培训都是个性化定制的服务，所以在调研的过程中发现国内的软件公司在项目管理方
2014-04-12 阅读全文>>
论IT项目的外包管理

论IT项目的外包管理项目管理，我们国内的企业不乏丰富的经验，但是目前我们国内的IT企业特别是软件企业，在外包项目这类特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要体现在质量控制、时间进度控制、成本控制等方面
2014-04-12 阅读全文>>
论项目的冲突管理

论项目的冲突管理项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方
2014-04-12 阅读全文>>
论项目经理的团队领导力

论项目经理的团队领导力经理必须学会用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。领导员工成为项目管理者主要有以下几点需要考虑：1 分析员工的职位说明书职位说明书是一切管理的开始，用项目管理员工不代表可以撇开职位说明书不管，相反，经理更应该多花时间
2014-04-12 阅读全文>>
如何估算大型项目的工作量

如何估算大型项目的工作量估算的技巧对工作结构的分解进行估算最精确的方法通常是建立一个将工作分解开的结构。这就需要在一个很高的层面描述工作，然后将该工作分解成更小的部分，直到每项活动都能够被估算在80小时以内完成。（或者如果项目比较小的话，就
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理机制/基础认识的重要性

论项目管理机制基础认识的重要性一项目及项目管理1 什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在
2014-04-12 阅读全文>>