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项目验收

上线运行之后，项目实施进入运维支持阶段。系统上线在运维支持下进入正常运行六个月以上，在满足项目目标的条件后，进入项目验收。企业提出项目验收申请是上线运行阶段完成的里程碑标志。
2018-06-07 阅读全文>>
系统上线

系统上线是试运行成功的自然衔接。试运行期间，一般情况下企业处于新老系统双轨运行状态，这个阶段不宜过长，一般不超过两个月。在上线条件成熟时，及时转入上线运行，有利于项目进度节奏的控制。企业提出项目上线运行申请，总部批准之后，适时召开上线启动会，这是本阶段完成的里程碑标志。
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测试运行

MES项目实施路线图的第三阶段是测试运行。这个阶段的主要任务是基于经过验证的工厂模型完成权限配置、报表开发、用户培训和试运行启动等，为启动上线运行做好充分准备。试运行确认报告是测试运行阶段完成、上线运行阶段启动的里程碑标志。
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数据收集和模型验证

采用MES实施标准提供的主数据收集模板，组织关键用户采集所有模型对象需要的标准编码、对象名称、关联物料等对象属性数据，反复检查模型的完整性和正确性。在确认模型正确性的基础上，将模型数据导入系统，在系统中生成静态工厂模型。
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业务流程梳理和确认和模型设计

MES项目实施路线图的第二阶段是系统建模。这个阶段的主要任务是业务流程的梳理和确认，装置、罐区、仓储、进出厂等工厂模型的设计，模型主数据及物料移动模型数据的收集，模型数据的导人，模型的静态审核和动态测试等，工厂模型确认是阶段工作完成的里程碑标志。
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项目启动之项目启动会

项目启动会是项目启动阶段完成的里程碑，是项目理念的宣讲会，也是项目实施的动员会，在启动会上，要进行MES总体理念的集中培训，要宣讲MES项目的实施方案，使参加启动会的企业相关部门领导和项目关键用户了解项目的总体情况，总部项目组领导和企业项目组领导在启动会上提出对项目实施的相关要求，为项目实施的起航确......
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项目启动之项目实施方案

项目实施方案的主要内容包括：项目的建设目标、实施范围、技术方案、实施条件、项目进度安排和项目实施风险及其防范措施等。项目的实施范围需要针对企业实际，确定明确的业务范围和业务边界、项目的功能范围
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项目启动之落实项目组织

项目启动会是MES项目启动阶段的里程碑。在这个阶段，以落实项目组织机构、准备项目实施环境、编制和对接项目实施方案、筹备项目启动会为主要工作内容。
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MES顶目实施路线图

MES项目实施路线图是在完成项目“可研”，签订项目实施合同基础上，覆盖从项目启动到项目实施，进而项目验收，完成项目建设的整个过程。MES实施路线图把项目过程划分为由“项目启动”、“系统建模”、“测试运行”、“系统上线”和“项目验收”等一系列里程碑组成的贯穿项目过程5个实施阶段，这些里程碑为项目实施提供......
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MES项目实施标准化框架

将整个项目实施过程划分为项目启动、建模设计、模型测试、项目上线及运维支持等5个阶段，是MES实施方法的纲。
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MES项目实施方法论

MES项目管理也是一项系统工程，涉及炼化板块生产运营的各个部门，覆盖到炼化板块的各个企业，在整个集团范围，面向生产流程各异的每个企业，用同一个标准的应用软件，统一实施MES系统，没有一套科学的、标准化的项目实施方法是难以想象的。
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单个ERP项目实施方法之项目验收

ERP单轨平稳运行半年，达到应用效果后，企业可提出验收申请，总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试，提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改，交付整改报告，然后才能按验收程序进行验收。
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单个ERP项目实施方法之上线与支持

完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，最终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。
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单个ERP项目实施方法之上线准备

收集整理各类静态主数据，主数据在ERP运行中非常重要，所谓“输入的是垃圾数据，产生的结果必然也是垃圾”，要保证主数据的收集质量。物料、供应商、客户、会计科目等主数据提交给总部统一配码，保证此类主数据在各个企业的编码一致，为实现信息共享打下基础。中国石化使用一套主数据管理( MDM)系统进行统一管理。
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单个ERP项目实施方法之系统实现

依据批准后的业务蓝图开展SAP系统配置与系统开发。坚持“增加共性，减少个性”的开发原则，加大标准化的执行力度，要求尽量采用SAP标准功能，使用配置方式进行实现，各类报表尽可能使用推广模板中的内容，或参照已实施的企业。
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