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微信门户开发框架——引言

1 引言1 1 背景微信应用如火如荼，很多公司都希望搭上信息快车，这个是一个非常重要的商机。用微信进行营销，一方面可以提高企业产品的宣传效果，另一方面，也能提高我们企业的竞争力，缩短和直接客户之间的距离。该微信门户应用开发框架，就是为了协
2016-01-07 阅读全文>>
服务目录管理

1、概述服务目录是梳理服务产品和管理客户期望的重要工具。在ITILV2中，服务目录的相关内容体现在服务级别管理流程中。随着IT服务组织客户服务意识的不断增强，服务产品化理念也得到了不断地深入，IT服务组织越来越意识到，创建并维持统一的服务
2016-01-06 阅读全文>>
服务级别管理

1、概述服务级别管理同业务代表（业务关系经理）协商、确定和记录适当的满足业务需求的IT服务目标，之后并监控服务提供商交付约定服务的能力。服务级别管理是对每一个IT服务提供商组织都非常重要的流程，负责在SLA和SLR中约定和记录IT活动的服务
2016-01-06 阅读全文>>
需求分析案例

1 概述随着社会的发展，经过本院全体师生的共同努力，学校的规模不断的扩大，日常教学活动中提取相关信息，以反映教学情况。传统的手工操作方式，易发生数据丢失，统计错误，劳动强度高，且速度慢。使用计算机可以高速，快捷地完成以上工作。在计算机联网后
2015-12-28 阅读全文>>
【中培课堂】Archimate定义EA（企业架构）讲解落地之道

随着业务和IT的不断融合，企业业务、信息系统和技术结合日益紧密，企业对信息系统及技术的敏捷性要求越来越高。如何在多变的环境下快速创新产品或服务并推向市场是企业面临的日益紧迫的压力。企业架构作为连接和匹配企业业务战略、IT战略和IT项目之间的
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】架构师EA风格风向标开放态度是关键

Gartner分析师JulieShort表示企业架构师在用不同的决策工作的时，需要更加开放的态度。Gartner预测到2015年，95%的组织将支持多种方法的企业架构。这意味着架构师可能因为业务的需求，而放弃个人的EA风格了。这意味着对E
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】是否引入EA方法论大部分CIO还拿不准

信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是“合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢?这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建设的合理结构，如同
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】仅凭SOA和云无法解决业务数据管理风险问题

SOA和云可以是某些恼人问题高效的解决方案；这一点我们已经知道了。但是也要记住它们并不是所有事情的直接答案，特别是当你的问题是业务数据管理风险，而不是技术问题时。请允许我重复一个看上去无害的问题，是由真实世界的系统管理员提出的，他想要知道，
2015-12-11 阅读全文>>
【专家视点】如何运用企业架构发展云计算

云计算标准解决了云计算产业发展中暴露的一些亟待解决的问题，云计算标准成为推动云计算产业健康发展的重要举措之一。在近日举行的“2012中国管理全球论坛”之“云时代的IT转型”分论坛上，TheOpenGroup主席兼首席执行官AllenB
2015-12-11 阅读全文>>
华为网络管理解决方案

智能管理1、故障管理全方位的企业故障监控系统,用户可实时了解网络故障情况，并可根据告警信息中的定位信息、告警可能原因、附加信息协助用户找到原因，快速排除故障。全面的故障类型：IP告警、IT告警、业务告警；7*24小时不间断的故障监控，实
2015-12-11 阅读全文>>
【专家视点】启动TOGAF9项目之前应遵循的10个步骤

许多企业架构（EnterpriseArchitecture，EA）项目无法达成所有目标或实现架构团队最初定义的各种收益。虽然团队在执行项目时使用了良好的架构框架和方法作为指引，但最终还是不可避免地出现了这样的结果。为了帮助EA团队成功交付
2015-12-10 阅读全文>>
【专家视点】TOGAF架构开发方法论ADM简介

TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架，其目标是成为EA开发的标准。TOGAF是由OpenGroupconsortium成员创建的，TOGAF不是一开始就体现整体的EA焦点。最初，TOGAF只包括技术架构(版本
2015-12-10 阅读全文>>
华为网络设备上常用的安全技术

概述ACLAMMACARPAAADot1x文章目录：安全技术1：ACL（访问控制列表）安全技术2：AM（访问管理配置）安全技术3：MAC绑定安全技术4：ARP绑定安全技术5：AAA安全技术6：802 1x安全技术1：ACL说明：A
2015-12-09 阅读全文>>
项目需求分析文档包括哪些内容

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。而实际上需求分析报告可以说是文档体
2015-12-01 阅读全文>>
第十二章项目采购管理

学习目标1 理解项目采购管理的重要性，以及在IT项目中耳益增加的外包现象。2 描述与项目规划采购相关的工作，包括使用合同的恰当类型决策、准备采购管理计划、合同内容说明书、供方选择标准以及自制或外购分析。3 讨论在得到卖方回应、选
2015-11-25 阅读全文>>