经常有人问我为什么选择培训师这个行业?十余年的培训师从业经历,那些让我坚持下来的理由,是否也能打动你的心?
2018-08-27 阅读全文>>中高层领导力培训项目方案
2018-08-24 阅读全文>>注重培训与员工发展相结合
2018-08-24 阅读全文>>聚焦核心业务、打造企业竞争力
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
2018-08-21 阅读全文>>中培团队先从组织管理维度入手,梳理物资装备公司管控层级为战略层
2018-08-21 阅读全文>>续接“企业架构实践之业务架构实践专题之三 -聚焦核心业务、打造企业竞争力”,本篇主要对物资装备公司架构实践中聚焦的“人力资源”核心业务进行阐述。中培团队从构建人员和组织的关键人力资本管理入手
2018-08-21 阅读全文>>三是员工职业生涯。调研发现公司人员流动率较高,技能培训是当前的最大的问题,员工对于一线技能的吸引度降低,不能有效留住人才。中培团队结合调研结论提出,应引入人才招聘管理、建立混合式学习培训模式、梳理关系管理的工具和流程、考虑构建储备人才。
2018-08-21 阅读全文>>一是高效员工团队。调研发现公司只有20%人员相信员工队伍有相当的能力适应变化,其中关键的三个方面是预测未来技能需求、专业化人才、员工协作。中培团队结合调研结论,提出三方面的建议:建立规范流程预测未来技能需求以适应企业战略变化;结合规范的人力资源档案及IT技术,提供人员配置能力;通过优化组合、员工绩效......
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,对物资装备公司的人员和组织模式进行全面调研、分析,获得公司在人力资源方面的匹配成熟度现状。同时,结合构建新型组织模式需要的高效员工团队、有效领导团队、员工职业生涯、员工团队管控,四种关键能力入手,获得企业从战略角度思考应对人力资源方面的困局,为企业预测未来人力资源的需求......
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理人力资源七大关键要素为:人力资源战略规划、岗位管理、人才招聘和优选、员工培训和发展、员工绩效管理、员工储备和激励、员工调动和退休。
2018-08-21 阅读全文>>续接“企业架构实践之业务架构实践专题之四-人才是企业发展、竞争之本”,本篇主要对物资装备公司架构实践中聚焦的“财务管理”核心业务进行阐述。“中培团队”从创造价值为导向的核心财务战略出发
2018-08-21 阅读全文>>建立财务战略、经营、绩效三个层级财务管理机制,制定中远期财务发展战略及量化财务指标和资源预测;将目标转化为经营计划,落实财务预算且行使责任和权利,指导业务单元经营运作;有效绩效薪酬和激励的绩效机制,发挥战略落实效用。
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,对物资装备公司的财务战略目标、财务组织模式、相关业务单元、财务管理体系及程序、及资信业务等方面,进行全面调研、分析,获得公司在财务管理方面的现状缺陷。
2018-08-21 阅读全文>>财务管理——财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉
2018-08-21 阅读全文>>1696条 上一页 1.. 13 14 15 16 17 ..114 下一页