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具备可管理价值的流程应符合以下原则

流程的跨度越大越值得管理，尤其是跨部门的流程。因为岗位间、部门间的衔接是流程最容易出问题的，也是直线职能制的模糊地带。
2018-07-20 阅读全文>>
什么样的流程具备可管理价值呢？

什么样的流程具备可管理价值呢？
2018-07-20 阅读全文>>
什么样的流程具备可管理的条件？

什么样的流程具备可管理的条件？
2018-07-20 阅读全文>>
抓住流程管理的重点

抓住流程管理的重点
2018-07-20 阅读全文>>
健全的流程制度未必能取得好的结果

某公司流程制度非常健全，过去几年公司运行比较正常。然而，随着近几年公司人员流动率的上升，该公司运营不断出现问题。经常是资深员工离职后，将工作交接给新员工后就容易出问题
2018-07-20 阅读全文>>
为了便于大家理解，在此举一个大家都非常熟悉的流程——“合同评审流程”。

为了便于大家理解，在此举一个大家都非常熟悉的流程——“合同评审流程”。
2018-07-20 阅读全文>>
只有把握了流程的本质，流程管理的方法与工具才会变成一把利刃

只有把握了流程的本质，流程管理的方法与工具才会变成一把利刃
2018-07-20 阅读全文>>
把握流程的本质

与流程管理同行做交流的时候，有人会抱怨做流程管理要么做得很低端，一天到晚帮业务部门画流程图、写文件；要么做得很虚，一天到晚推广流程管理的理念、方法与_王具，但当碰到具体问题的时候，会束手无策。不论是哪种情况，流程管理都很难做出成绩。这的确是一个常见的现象。
2018-07-20 阅读全文>>
从流程视角来看待这个问题就是做流程优化

从流程视角来看待这个问题就是做流程优化
2018-07-20 阅读全文>>
用流程视角去看系统，可以从不同层面去剖析系统

用流程视角去看系统，可以从不同层面去剖析系统
2018-07-20 阅读全文>>
长期以来，管理者看系统的视角是纵向的职能导向

长期以来，管理者看系统的视角是纵向的职能导向
2018-07-20 阅读全文>>
为什么要推行流程管理

为什么要推行流程管理
2018-07-20 阅读全文>>
企业里大部分工作是相对长期稳定的

企业里大部分工作是相对长期稳定的
2018-07-20 阅读全文>>
直线职能式组织架构急需流程管理来平衡

职能与流程是组织设计的左右手，职能是能力导向的，流程是协同导向的。职能设计的思路是为了能够实现专业化能力，提高管理的效率与效果，将工作性质相同及相似的工作集合在一起形成岗位，再将岗位集合成部门。
2018-07-20 阅读全文>>
公司业绩不是取决于单个的员工工作，而是取决于整体团队的工作

公司业绩不是取决于单个的员工工作，而是取决于整体团队的工作
2018-07-20 阅读全文>>

第55页

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