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因为总裁认为日常工作经常出现重复性问题，而且这些问题也得不到根本性解决

因为总裁认为日常工作经常出现重复性问题，而且这些问题也得不到根本性解决
2018-07-27 阅读全文>>
不是为了梳理而梳理一

可能是因为流程梳理的需求相对比较多，我们发现很多流程管理从业者特别是新手都对此工作非常感兴趣，好像什么问题都需要通过流程梳理来解决。当然这也不难理解，因为遇到流程问题，往往首先面对的问题就是现状到底是怎么样的？这个逻辑思路绝对正确，但我们只是不希望流程梳理泛滥。
2018-07-27 阅读全文>>
流程梳理的定义和目的

相信你也听过类似的很多抱怨。我们在这章就要解决这个问题，所以我们定义的流程梳理是指公司内尚未固化（按习惯或凭经验）的隐形流程显性化，或对描述不完整、不清晰、与实际运作不符而影响规范化管理的现有流程进行分析、清理与确认的过程
2018-07-27 阅读全文>>
要注意流程规划与流程梳理有很大不同

相信大家都已经非常熟悉“盲人摸象”的故事，这个故事的寓意是不能只看到事物的一部分而应看全局才能了解事物的全面和真实情况。
2018-07-27 阅读全文>>
什么是流程梳理

从前印度有四个盲人，相互友好。但是各自认为自己是个聪明人，人们都以聪明人看待他们。
2018-07-27 阅读全文>>
流程转换

确认流程转换需求。根据变革对业务管理新的导向要求，流程转换小组与各级流程所有者对流程清单中的每一个流程（包括高阶流程）进行审议，确定变更需求，并再次明确变革目标。需要注意的是，组织架构调整往往并不完全是对现有流程的管理改变，而会产生设计新流程的需求。
2018-07-27 阅读全文>>
制订流程转换计划

组织架构调整到位，并不代表马上能实现当初的目标。只有把变革对接到流程上，变革当初设定的目标才能得到真正贯彻。
2018-07-27 阅读全文>>
制定组织架构调整方案

组织架构的调整，其本质是对业务管理模式的创新。所以组织架构的调整绝对不是仅仅发布一个新组织架构图了事。要充分研讨组织架构调整的目的和意义，明确业务管理模式新需求和导向，并给予调整岗位清晰的职责定义
2018-07-27 阅读全文>>
是什么让大数据扶摇直上？

2009年至今，大数据基础技术成熟之后，学术界及及企业界纷纷开始转向应用研究，2013年大数据技术扶摇直上，开始向商业、科技、医疗、政府、教育、经济、交通、物流及社会的各个领域渗透。
2018-07-26 阅读全文>>
很多人对调整组织架构涉及大量的流程梳理感到头疼

很多人对调整组织架构涉及大量的流程梳理感到头疼
2018-07-26 阅读全文>>
流程规划的过程中亦会发现很多的流程优化空间

很显然，流程规划的过程中亦会发现很多的流程优化空间。比如客户服务流程的整合。另外流程重要度分析也为流程优化提供了输入。
2018-07-26 阅读全文>>
流程规划成果的应用之流程梳理

那现在我们就尝试列举一下流程规划成果的应用。事实上，你往往不能一下子找到所有的应用途径。这有点像网络浏览器的发明，其初衷就是希望实现信息的共享，但当初谁又能知道互联网能发展到今天这个模样，而且还在以越来越快的速度改变着生活呢。我们这里仅仅列举一些常见且重要的应用。
2018-07-26 阅读全文>>
所有的流程管理工作都会遇到类似的困惑

所有的流程管理工作都会遇到类似的困惑
2018-07-26 阅读全文>>
流程规划固然重要，但是如何真正落地才是关键

流程规划固然重要，但是如何真正落地才是关键
2018-07-26 阅读全文>>
现在要回头好好看看当初做流程规划的原因和目标

现在要回头好好看看当初做流程规划的原因和目标
2018-07-26 阅读全文>>

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