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流程规划的目标是什么

无论做什么工作，我们都要想清楚工作的目标。我们不妨先发散地思考一下
2018-07-25 阅读全文>>
该企业并没有订单执行流程，只有各部门的流程

该企业并没有订单执行流程，只有各部门的流程，比如收发部的订单处理流程、生产部门的生产管理流程、品检部的质量控制流程、物流部门的配送流程，而且这些流程与组织架构是一一匹配的。但问题是现在谁对跨部门的订单执行端到端流程负责呢？又该如何负责呢？
2018-07-25 阅读全文>>
无法解决谁对流程负责的问题

通过年度外部客户满意度调查报告显示，客户对某企业的订单执行时效非常不满意，在产品同质化的今天，服务水平越来越成为组织的核心竞争力。
2018-07-25 阅读全文>>
流程管理的重点不明确

当我们为解决各部门流程问题忙得不亦乐乎的时候，流程所有者对我们的工作价值并没有认可，这从流程所有者对我们工作的绩效评估可以看出。这说明我们的工作并没有关注流程所有者的核心需求，即流程管理工作要随客户需求有所侧重。
2018-07-25 阅读全文>>
如何设计流程更适宜

C公司的生产管理部门对采购部门抱怨非常大，经常因为缺少物料影响正常生产。而采购部认为自己没有任何责任，因为所有的采购都要经过规定的程序，比如为了严格控制成本，每一笔采购订单都需要经过采购经理、行政副总经理、总经理的审批，而审批人员经常出差导致审批环节占用不少时间。而且除几个最常见的物料外，其他物......
2018-07-25 阅读全文>>
缺乏对流程的全局视角

某公司的业务发展总监向我们反馈过他的一个困惑：“随着公司规模的扩大，整个业务越来越看不清楚，遇到问题也不知道从何下手？”这个问题很值得我们深入思考。
2018-07-25 阅读全文>>
为什么做流程规划

虽然从流程管理PDCA环的逻辑上看，流程规划是第一步。但我们在不同性质的企业成功推行过流程管理后发现，无一例外，我们都是从流程优化和流程梳理开始。因为相对流程管理的其他模块工作，流程优化和流程梳理都是各部门日常最常见的需求，也是最容易推行且短期见效的工作，同时对流程管理人员的专业知识要求并不高。
2018-07-25 阅读全文>>
流程管理的投入产出是否合适

如果流程管理需要的投入较多而相应的产出比较低，有可能是根本不值得，这个时候流程管理不具备推行的条件。这种情况通常出现在流程本身成熟度比较低的时候，或者流程批量管理价值本身就比较小
2018-07-25 阅读全文>>
如何判断紧迫度是否充分呢？

企业内没有一个部门理解你的方案，不具备做事情的时机，你需要再培育一下，或者再等待时机的成熟；
2018-07-25 阅读全文>>
如何把握流程管理的节奏呢？对于是否要推动流程管理工作，应当考虑以下因素

如何把握流程管理的节奏呢？对于是否要推动流程管理工作，应当考虑以下因素
2018-07-25 阅读全文>>
把握好流程管理的节奏

“聪明的人知道怎么做，智慧的人知道在什么时候做”，这句话是非常有道理的。流程管理更是如此，就是要求我们把握流程管理的节奏和时机。时机不成熟的情况下推出流程管理工具就是节奏太快，时机成熟了流程管理还不开始行动，就是节奏太慢。
2018-07-23 阅读全文>>
没推行流程管理，不代表公司就没有对流程进行管理

没推行流程管理，不代表公司就没有对流程进行管理
2018-07-23 阅读全文>>
流程管理战线不要拉得太长

流程管理战线千万不要铺得太宽，拉得太长。现实中有非常多的理由可以证明全面铺开的做法是错误的，是非常危险的。
2018-07-23 阅读全文>>
于是我们仔细观察了妈妈包元宵的过程，发现了妈妈速度快的原因有以下三点

于是我们仔细观察了妈妈包元宵的过程，发现了妈妈速度快的原因有以下三点
2018-07-23 阅读全文>>
向妈妈讲什么是流程管理

我初八就要回广州，妈妈为了让我能够吃到家里做的元宵，在初六就提前组织大家包元宵。
2018-07-23 阅读全文>>

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