中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理财务管理业务中十六个关键要素包括:预算管理、资产管理、会计核算、财务信息管理、财务稽查、费用标准、经营指标、财务中介管理、资金管理、年金管理、保险管理、金融管理、价格管理、税收管理、财政资金、土地管理。
2018-08-21 阅读全文>>企业架构实践之业务架构实践六:经营是企业的引擎、动力之核
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论,根据物资装备公司的企业发展预期,经营战略需要构建战略目标体系,使其能达到“端到端”的上下联动机制,确保经营方向和执行力协调一致。
2018-08-21 阅读全文>>中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践,梳理经营管理业务中保持公司可持续发展的经营管理核心举措为:持续强化主营业务、逐步深化改革重组、落实管理体制创新、提升综合管理水平、拓展国际化业务范围
2018-08-21 阅读全文>>IT中培团队以“企业架构实践之业务架构实践”为主题,结合多年的企业架构实践项目经验,提炼出“业务架构之七星北斗”心法,阐述企业在信息化转型中构建企业架构之业务架构的核心要诀,且结合经典案例呈现给大家参考!望朋友们认识且喜欢我们,帮助我们成长。
2018-08-21 阅读全文>>企业架构之业务架构的定义是“一个有共同目标的组织中业务元素及其相互关联关系”,称之为业务架构。其内涵是通过构建企业愿景,梳理企业战略、目标和业务战略、目标,呈现出基于业务组织结构、业务角色下的相关业务服务、业务能力、业务流程、业务功能等的全局性框架。
2018-08-21 阅读全文>>从企业角度通常会考虑的三个层面是:战略层、管理层、运营层
2018-08-21 阅读全文>>【架构能力框架】从企业架构落地的层面,TOGAF方法论提出了能力框架
2018-08-21 阅读全文>>TOGAF方法论提供了一个叫架构内容框架。架构内容框架以一种一致性的、结构化的方法来对照和展现这些主要的工作制品。
2018-08-21 阅读全文>>这里其实是从技术的层面来描述企业架构工作。
2018-08-21 阅读全文>>ADM开发方法是从企业架构工作的主要阶段来阐述应如何开展企业架构方法
2018-08-21 阅读全文>>Togaf学习笔记之二:从理论到执行的体系化方法论
2018-08-21 阅读全文>>在CBP中通常会定义如下活动,如图2所示。这些活动通常是需要连续执行,活动之间需要给予关注和努力或多或少,取决于各自的规划周期是由何驱动。
2018-08-21 阅读全文>>能力(Capability)这个概念,因为适用的领域不同,往往有不同的见解。为了简便起见,我们可以将其定义为“一个企业可能拥有或交换以实现其具体目标及结果的一种特定功能”,例如,用户数据的管理能力就是描述一个企业如何对其客户特征数据和关联业务数据进行积累与挖掘,以开辟新的市场渠道和提升客户忠诚度。
2018-08-21 阅读全文>>从企业架构的角度来看,基于能力的规划是一个十分有用的多用途业务规划方式,能够确保业务计划以自顶向下的方法驱动企业,能够有助于IT与业务对接,并帮助IT架构师聚焦于业务价值的连续创造,以协同方式塑造业务价值的最大化。
2018-08-21 阅读全文>>1696条 上一页 1.. 14 15 16 17 18 ..114 下一页