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第十一章项目风险管理

学习目标1 理解何为风险，以及做好项目风险管理的重要性。2 讨论风险管理规划涉及的要素和风险管理规划的内容。3 列举在IT项目中常见的风险源。4 描述风险识别的过程，制作风险登记册。5 讨论定性风险分析的过程，并解释如何去估算风险因子、创建
2015-11-23 阅读全文>>
第十章项目沟通管理

学习目标1 理解项目中良好沟通的重要性。2 讨论识别利益相关者的过程以及如何创建利益相关者登记册和利益相关者管理策略。3 能够解释项目沟通管理中的组成部分，包括如何创建一个沟通管理计划，以及进行项目利益相关者沟通分析。4 描述发布项目信息的
2015-11-23 阅读全文>>
第九章项目人力资源管理

学习目标1 解释成功的项目人力资源管理的重要性，包括当前全球IT职业的状况及其对未来的影响。2 解释项目人力资源管理的定义及其过程。3 通过理解亚伯拉罕-马斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大卫-麦克利兰和道格拉斯-麦格雷戈等人的激励理论，和汉斯
2015-11-19 阅读全文>>
第八章项目质量管理

学习目标1 理解IT产品和服务质量管理的重要性。2 定义项目质量管理及知晓质量与项目各方面的相关性。3 描述项目规划及其与项目范围管理的关系。4 讨论质量保证的重要性。5 解释质量控制过程的主要输出。6 理解质量控制的工具和技术，如质量管理
2015-11-19 阅读全文>>
第七章项目成本管理

学习管理1 理解项目成本管理的重要性。2 解释基本的项目成本管理准则、概念和术语。3 讨论在进行成本估计时，不同的成本估计类型和方法。4 了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程。5 了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本
2015-11-17 阅读全文>>
第六章项目时间管理

1 理解项目进度及做好项目时间管理的重要性。2 定义活动，并将其作为编制项目进度的基础。3 描述项目经理如何运用网络图和活动间的依赖关系进行活动排序。4 理解资源估计和项目进度之间的关系。5 解释各种I具和技术如何帮助项目经理进行活动I期估
2015-11-17 阅读全文>>
第五章项目范围管理

1 了解做好项目范围管理的重要。2 讨论需求收集和记录的方法，以满足利益相关者的需求和期望。3 解释范围定义的过程，描述项目范围说明书的内容。4 讨论运用类比法、自上而下法、自下而上法、心智图法构建工作分解结构的过程。5 解释范围验证的重要
2015-11-16 阅读全文>>
第四章项目集成管理

1 描述涵盖了其他项目管理知识领域和项目生命周期的项目集成管理的整体框架。2 解释战略计划流程，并应用不同的项目选择方法。3 解释制定项目章程对正式发起项目的重要性。4 描述项目管理计划的制定，理解计划的内容，复习制定计划的方法。5 解释项
2015-11-13 阅读全文>>
第三章项目管理过程组-案例研究

学习目标1 描述5大项目管理过程组及其各自典型的活动水平，以及它们之间的相互关系和影响。2 学习项目管理过程纽与项目管理知识领域之间的相互关系。3 讨论组织如何开发IT项目管理方法，以满足自身的需要。4 学习一个组织运用项目管理过程组来管理
2015-11-13 阅读全文>>
第二章项目管理与信息技术环境

学习目标1 描述项目管理的系统观点以及如何将其应用于IT项目。2 理解组织，包括组织的4个框架、组织结构和组织文化。3 解释为什么利益相关者管理和高层管理委员会对项目的成功至关重要。4 理解一个项目阶段和项目生命周期的含义，并区分项目开发和
2015-11-12 阅读全文>>
第一章项目管理概述

学习目标1、理解对卓越项目管理的日益增长的需求，尤其是对于IT项目。2、解释什么是项目，并能举出IT项目的例子，列举项目的各种特征，描述项目的三维约束。3、描述项目管理并论述项目管理基拳框架的关键因素，包括项目利益相关者、项目管理知识领域、
2015-11-12 阅读全文>>
企业信息化架构

因为现有企业IT的应用和架构是从过去垂直型组织结构发展而来,应用和数据条块分割是不可避免的,但也都或多或少地进行过一些数据集成。在我们接触的客户中,根据数据集成的成熟度,大概就两类:典型传统的垂直型应用,核心应用间几乎都存在大量的数据兀余,
2015-09-06 阅读全文>>
什么是敏捷企业，如何创新业务架构

从敏捷企业的特征及其常用的业务创新模式,我们不难看出,敏捷企业需要快速掌握企业运行情况,并根据企业运行状况和市场情况,动态调节企业运作相关环节。譬如,沃尔玛在佛罗里达州的超市发现,每当咫风来临的时候,啤酒和果酱饼的销售就会大量增加。所以每当
2015-09-06 阅读全文>>
业务经营与企业架构密不可分

业务经营与企业架构一、什么是业务？商业企业，无论是公有还是私营，都是按着自己的愿景来满足他人的需求的。随着业务增长，企业通常需要追加投资，如此一来，企业可能会通过上市或利益相关者获得发展资金。某些时候，业务是通过组织体系进行交付的。这些组
2015-09-06 阅读全文>>
为什么我们要企业架构?

企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程(人工自动)优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。
2015-09-02 阅读全文>>