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如何提升项目管理的能力？

其中在管理过程中，会有觉得自己达到极限的时候，这个时候需要跳出来，找一个角度重新考虑这件事情。付出的努力是需要我们背后花许多时间的。在职场中，如果你没有自己的过人之处，那么也就不会有什么加分项。
2021-07-05 阅读全文>>
项目管理的两源

项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理，需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢？那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先，它的管理来源，项目管理的内容是什么，这些都需要我们去了解。
2021-07-02 阅读全文>>
EPR的含义与特征

EPR在计算机行业里面属于管理的范畴。EPR的特征很多，它是由国外最新型反应堆基础上开发的，吸取了在核电站运行的很多年的经验。它是一款渐进型的产品，没有技术断代问题。它属于压水堆技术等其它的特点。它的出现对企业经营者有很大的帮助。
2021-07-02 阅读全文>>
考取PMP我们要做什么

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。获取该证书之后，在工作中是一种能力的体现。对于证书的考取，需要我们付出一定的努力。只要功夫深，铁杵也能磨成针。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 阅读全文>>
项目质量管理的重要性

项目质量管理对一个企业的意义还是十分重要的。这关系到企业上上下下的利益。对于项目管理者来讲，这是证明自己实力的表现。如果产品的质量出现问题，那么对于消费者来讲，就会留下一个不太好的信誉问题，这将对企业的经营造成一个很大的不良影响。
2021-07-02 阅读全文>>
项目的质量如何管理?

项目管理包括对产品质量的管理。当然，这离不开对产品的市场分析以及对产品全方面的把握。产品的优劣势以及用户对这一类产品的使用反馈。对于产品的质量管理要做好规划，以及对产品需要做出相应的调整。在原有的计划上进行创新和突破是我们需要学习的。
2021-07-02 阅读全文>>
深度了解ITIL4

ITIL的出现无疑是证明IT人士的能力的一个好方法。IT不再变得单一，它与许多业务互相融合。ITIL4进化的方向，是有四个维度的意思。这四个维度分别是：“组织和人”、“信息和技术“、“价值流和流程”、“合作伙伴和供应商”。突破传统的思维以及经营管理模式，这对IT界人士也带来了新的思考，对社会的发展也有了不同的效果。
2021-07-01 阅读全文>>
架构师和程序员的区别

前者从科学的技术领域出发来解决软件创造中的工程技术问题，后者从人类的管理活动出发发展了软件工程的组织管理方式。两者出发的领域不同，以及它们的服务对象也有所不同。架构师对技术的要求比程序员的要求要高一些。程序员对大家熟知的程度更为广泛。是否有能力实现软件架构的设计，是两者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 阅读全文>>
IT外包的层次和“三项基本原则"

IT外包如果从表面意思来理解那就大错特错了。它与虚拟技术相似的地方在于，它们都是在为企业以及客户服务。从企业角度来讲，IT外包服务使企业平均节省9%的成本，而IT服务能力与质量却提升15%。那么IT外包是怎样为企业以及客户服务的呢?它们是利用自身获得IT的支持之后，以及拥有丰富的资源和经验才对企业提供了服务。......
2021-06-29 阅读全文>>
想要成为一名架构师难在哪里

所以，大部分(超过九成的)码农干上许多年，还是做不了架构师，这是什么原因造成的呢?这是目前这个社会当前的形势。那么，成为架构师的难度是什么呢？为什么大多数的码农不能成为架构师呢？
2021-06-25 阅读全文>>
项目经理常说的向上管理到底是什么

产品经理如何做好管理对于他们来讲，是职场上必要学习的一门课程。而向上管理是一门学问，但是了解管理，是有利于我们更好的与上级沟通。虽然行行出状元，但是行行也都有它的困难。如果把项目经理这一岗位比喻成产品，而上司是用户。那用户会想要什么样的产品以及满足客户的需求呢?这些是需要我们不断学习和思考的......
2021-06-22 阅读全文>>
IT行业的三大主要部门以及五大行业分类

IT就是人们常说的程序猿(媛)吗？如果你这样理解那就大错特错了!现如今网络是大势所驱，IT行业也越来越受到大家的关注。今天就和小编一起来了解了解IT这个行业的三大部门分别是什么以及它都覆盖了哪些行业范围吧。
2021-06-22 阅读全文>>
黑盒和白盒产品领导力的区别

产品负责人和 CEO 之间存在着内在的冲突，也就是我们常说的黑盒和白盒产品领导力。黑盒和白盒产品领导力是存在一定区别的。那么黑盒和白盒产品领导力的区别有哪些？作为产品领导者，我们一直在努力在提出自己的议程和工作之间找到正确的......
2021-05-31 阅读全文>>
什么是产品管理？为什么需要产品管理？

尽管产品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫无疑问的支持，但其他可以从产品管理中获得实质性收益的组织仍未采用并接受该准则。因此，这里讲解为什么需要技术或数字组织中的产品管理。产品管理不是一门新学科。它始于1931年左右，内容......
2021-05-28 阅读全文>>
项目管理怎么样？项目管理有哪些分类？

在项目开始之后，项目管理并不只是监督开发做的执行，监督 QA做的测试。根据管理学上对项目管理这个分支的定义，项目管理是“将专门知识、技能、工具和方法应用于项目活动，使项目能够在有限的资源范围内，达到或超过既定要求和期望的过程”。
2021-05-26 阅读全文>>