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ITIL中级，助您成长为行业精英人才

在ITIL认证推出以来，受到广大行业人才的追捧。参加认证的行业人才技能学到ITIL先进的互联网工作方式方法，又能获得ITIL证书，增强自身在行业中的地位，这也让ITIL在行业受到了越来越多的人的认可！
2017-11-01 阅读全文>>
应对待构建错误时应注意的问题

流程需要每个人都同意，让人人都能看见自己参与所带来的利益是达成共识的最简方法。
2017-10-31 阅读全文>>
详解IT服务管理理念的导入

中培ITIL专家王老师指出，因为ITSM项目一般会涉及组织接结构和人员工作方式的变化，因此在项目实施前，需要将项目涉及的所有人员的意识统一到一起，使大家向着一个共同的方向去努力，从而避免在项目过程中因为人员意识的不统一导致项目失败。
2017-10-31 阅读全文>>
从用流程视角对系统的剖析

认识系统是管理系统的前提，只有从流程视角认识了系统，基于流程的管理体系的建立才能够真正实现顺畅、有序。中培王老师认为，它的实质是变革与改进。
2017-10-31 阅读全文>>
中培下半年《软考项目经理中高项考前培训》面授班圆满结束

中培作为国内领先的IT培训机构，也是资深的软考培训品牌。一直以来，我们都以超高的一次性通过率赢得了客户的信任，也为行业和企业培养了一大批高素质的项目经理，帮助数千名行业人才成功获得具有行业含金量的认证。
2017-10-30 阅读全文>>
详解构建服务器和基础设施即代码v

中培的龚老师认为，理解这个问题的一种方法是：虽然Jenkins任务描述器基于文本文件，但它们并不是改变任务描述的主要界面，web界面才是。这种方式利弊参
2017-10-30 阅读全文>>
详解IT服务管理的实施策略

如果将每一种服务定义为提供一种服务产品，那拥有一份统一、标准、清晰的服务产品目录（又称服务目录）就显得尤为重要，所有的服务持续改进计划都是针对服务目录来完成的，最终交付客户的是优质服务产品。
2017-10-30 阅读全文>>
浅论流程管理的必要性

流程管理最擅长解决上述两个问题，因为流程关注顾客需求，关注整体与最终产出，关注活动间的衔接，关注部门间的协同。流程管理的目标就是要实现整体顺畅，受控与绩效最优。
2017-10-30 阅读全文>>
浅论IT服务管理的实施理念

中培IT服务管理培训讲师王老师认为，要确保IT服务管理项目成功实施，必须树立正确的实施理念。以下几个方面的基本理念对于即将启动IT服务管理项目的管理者来说，是必须要充分理解的。
2017-10-27 阅读全文>>
详解建构从机

视构建的复杂性而定，你可能需要在构建服务器上安装许多不同类型的构建工具。记住Jenkins主要是用来触发构建的，它们并不自己构建。这个任务被委托给了例如Maven或Make这样的构建系统
2017-10-27 阅读全文>>
战略的实现离不开流程的落实

中培IT战略规划专家郭老师指出，比如在负责公司战略投资工作的时候，我们要对公司的战略进行回顾与总结，我们经常会发现，多年来我们很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是说多年前的策略到当前仍然在提，这么多年过去了，我们的策略没有实质性的变化。
2017-10-26 阅读全文>>
浅论项目的可见性

敏捷项目管理为项目可见性提供了很好的实践，比如关于问题和风险的十大风险问题清单，关于进度的项目停车场图等，这些信息都可以及时的反映到白板上被所有项目成员知晓。
2017-10-26 阅读全文>>
浅论DevOps对持续集成和持续交付的作用

由于可能有许多开发者在代码库工作，每个人使用的版本都略有区别，所以知道所有不同的变更能否一起正确工作就显得非常重要。这被称为集成测试。如果集成测试还遥遥无期，就存在一个不同代码分支各自演进，合并变得不再容易的问题。
2017-10-26 阅读全文>>
对IT服务管理的价值解读

所有使用IT的组织都需要依赖IT才能取得成功，这一日益增加的依赖性也催生了对于优质IT服务的需求，要求IT服务的质量能够满足相关的业务需求和用户要求。如果IT服务流程的实践、管理和支持方法得当，企业就会获得更大的收益，就会减少业务中断和业务损失，从而降低成本，增加利润，改善公共形象并实现业务目标。
2017-10-26 阅读全文>>
中培PMP项目管理国际认证在京圆满结束

热烈庆祝中培《PMP项目管理国际认证》公开课面授班！
2017-10-25 阅读全文>>

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