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企业信息化基础设施建设分析

中培EA专家张老师指出，事实上，企业信息化基础设施的建设不是仅靠着人力、物力、财力就可以成功推进实施的，它需要建立相关信息化工作制度，用来有效的监督、保障信息化建设的执行。
2017-11-13 阅读全文>>
如何实现企业架构与IT战略规划的最佳匹配

目前很多企业对面临着IT部门无法与业务部门实现深度整合以及高度联通，这无疑大大降低了IT信息化建设的价值。在新时代的企业当中，需要通过实现IT战略规划与业务发展的配合，来提升企业的工作效率，促进企业的业务发展。
2017-11-08 阅读全文>>
浅论选择分支策略

使用Git和其他分布式版本控制系统的话，在一个本地的特性分支上工作的开销很小。分支仅仅是一个用来持续追踪关于特定的功能、缺陷等的分支、特性或者说主题而已。用这种方式，所有关于特定功能的代码将会一起处理。
2017-11-08 阅读全文>>
浅论流程管理的导入及其价值

在流程进入成熟期之后的阶段是流程管理施展拳脚的好时机。运用流程管理工具将日渐成熟的业务转变成标准化、规范化的操作，并把最佳的实践经验固化下来，提高业务运作的效率与效果。通过流程优化或再造来提高成熟业务的运营绩效，以充分适应竞争需求。
2017-11-08 阅读全文>>
流程设计在及其应注意的问题

并不是所有IT组织在进行流程设计时都是按照这个实施步骤来进行的。在具体选择先做哪些流程和后做哪些流程时，需要考虑组织的实际情况。如果组织有实际需要，则列于不在ITIL范围内的流程也可以进行设计，例如项目实施的验收流程等。
2017-11-08 阅读全文>>
浅论云计算服务的形势及其在现实中的应用

经过这些年的发展，云计算目前在我们生活中已经产生了很多实战性的应用，其在未来将为我们提供更多各种服务。
2017-11-07 阅读全文>>
浅论详细设计的意义及详细设计文档

详细设计也是广大软件开发人员需要掌握的基本能力。那么在详细设计过程中应该注意哪些问题呢？中培《软件详细设计最佳实践》面授专家张老师在这里进行了详细解答。
2017-11-07 阅读全文>>
平安保险信息化多维分析与评估

导读：当企业面临着信息爆炸带来的多方面难题时，企业关注的重点已经从纯粹的收益最大化转移到对标准化发展道路的思考、高效合理的管理体系的建设、快速优质的资源配置、利用信息技术优化企业架构等方面。保险行业也不例外。
2017-11-07 阅读全文>>
浅论流程管理的重点把握

流程管理也是一样，不是一个什么都能装的万能框，它解决不了企业的所有问题，它有自己擅长的领域，因此不是所有的流程都需要管理。什么样的流程才需要管理？我觉得至少要具备两个条件：一是要具备可管理的条件，或者说流程到了可以管理的级别；二要具备管理的价值，有合适的投资回报。
2017-11-06 阅读全文>>
浅论IT服务管理的现状评估

王老师指出，现状评估是通过定性和定量的研究方法全面了解组织的IT服务状况及其与目标、现实之间的差距。这一步是项目后期流程设计和工具实施的基础。
2017-11-06 阅读全文>>
UI设计，几个问题需要解决

产品的易用性才是用户体验和UI设计的核心，因为在当前人们越来越注重快节奏生活的环境下，没有人会愿意用那些操作复杂难用的产品，即使这款产品有很多创新也难以扭转局面，因此，一定要一易用性为UI设计的灵魂。
2017-11-06 阅读全文>>
浅论流程管理的本质

流程管理从业人员没有把握流程的本质，而是迷失到流程的细节与表象中。流程的本质是什么？流程的本质是流程存在的目的、意义与价值。
2017-11-03 阅读全文>>
Web开发，几个提升效率的工作方法

web开发并不是一件简单的工作，在激烈的竞争下，做到高效率是赢得竞争的前提。
2017-11-03 阅读全文>>
两化融合创新工业模式

导读：两化融合如何创新工业模式？中培IT常青树带您来看沈阳飞机工业（集团）有限公司如何通过实施两化融合战略，以提升航空制造能力。
2017-11-02 阅读全文>>
利用流程管理进行管理升级过程中应注意的问题

从流程视角来看待这个问题就是做流程优化，出发点就是追求公司整体绩效的改善，找到关键流程，确保投资回报。流程优化是分层，首先要从端到端的大流程着眼，再从端到端流程的关键子流程入手。
2017-11-01 阅读全文>>

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