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中国石化“十二五”信息化规划要点

中国石化“十二五”信息化规划，是在集团公司“十二五”规划的框架下，借鉴信息化规划的最佳实践，参照信息化规划的工作框架，以公司战略为指导，依据业务战略确定信息化战略，形成信息化建设的发展愿景和目标，明确信息化建设的指导思想和使命，深入展开信息化架构设计，从三个层次的应用平台和产业链的各个业务板块......

2018-06-04 阅读全文>>

制定实施计划

对于所确定的项目群和项目，进行项目的收益／风险比分析和项目优先级分析，确定项目优先顺序，再根据项目的业务功能能够带来的管理提升以及企业业务战略的需求，进行项目最佳建设时间的分析，最终确定项目建设的实施计划，测算项目的投资额度和投资计划。

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定义IT项目

实施规划阶段完成架构规划中所确定的应用系统，划分为以项目群为结构的项目组合，为企业信息化建设提供一份可操作的项目清单，包括IT项目定义、实施计划制定等两项任务。

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重点项目专题规划

在整个规划中，为了突出在应用架构中具有示范意义的重点项目，对于企业急需的应用，可以在总体规划的基础上，进一步编制专题规划，为企业在规划完成后，尽早决策并启动这些项目的建设，做好比较充分的准备。专题规划需要比项目定义的内容更加详实，一般应包括，系统概述（业务目标、必要性等）、系统需求和关键考虑因......

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IT管控模式设计

IT管控模式设计的主要步骤包括，首先，在完成企业IT组织架构和IT治理的现状分析，明确所面临的问题和挑战的基础上，研究企业信息化管理和运维的职能归属关系，设计信息化组织结构；然后，基于所设计的IT组织结构，确定核心IT流程，制定IT管理制度，形成适合企业实际的IT管控模式；最后，在确定的IT组织和IT流程架构之......

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基础设施架构设计

基础设施架构设计的主要任务是基于企业业务架构、信息架构和应用架构，设计以企业数据中心为核心，以企业网络为支撑的信息基础设施的总体架构，为企业信息化体系提供灵活高效、高可用性、高容灾能力、绿色运行的可扩展计算服务平台以及一个稳定、安全、可靠和高效的网络运行环境。

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应用架构设计

应用架构设计的主要任务是在理解企业对信息化应用的业务需求基础上，基于经过梳理的业务架构，设计企业的信息应用架构。在企业的顶级业务架构中，价值链业务领域的应用需求主要是支撑业务运作，实现业务价值最大化，其应用架构一般由支撑生产运行的生产运营系统以及符合行业业务模式特点的专业管理系统组成

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信息架构设计

信息架构设计的主要任务是，梳理并规划企业所拥有的数据的分布，基于业务架构构建企业的数据标准、数据元素、数据模型等数据标准化体系，设计数据管控模式，实现对数据库、数据仓库等数据资源的管控，与业务处理、数据分析、数据安全等手段相结合，为应用架构提供统一的数据平台。其设计要点包括，数据的分布分析与规......

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架构设计阶段

架构设计阶段，包括业务流程梳理和设计、信息架构设计、应用架构设计、基础架构设计和IT治理和管控模式设计等5项任务。

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IT愿景目标制定

IT愿景目标制定则通过访谈、调查统计、信息采集等方法，理解企业所处的宏观环境、行业特点、产业链特点、竞争环境、内部资源／能力等战略要素，利用战略分析方法对企业的战略环境进行分析，并结合访谈和调查中与企业的交流与沟通，总结企业的未来愿景、使命、业务战略、职能战略以及它们对IT的要求，参考企业信息化能......

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