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项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ C ）是错误的。
2018-04-01
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有关项目管理，错误的理解是：
2018-03-07
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项目成功很大程度上得益于良好的人力资源管理，项目人力资源管理就是要充分发挥参与项目的人员的作用。如何让参与项目人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目的开发和实施活动，是本项目人力资源管理的重点。
2017-09-29
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项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目经理必须从整体上权衡项目中各个分项目标，执行科学合理的详细管理工作计划，对项目实施中的潜在风险进行识别，分析，规避负面影响，把握正面机会，定期对项目进行监督及指导，保障项目按项目管理计划既定基线运行，加......
2017-08-04
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IT项目管理专家张老师指出，项目可见性的目的就是对项目实施事后反应管理，良好的可见性通过事后总结又可以很好支持事前的主动管理。项目可见性就是指你和你的团队，以及项目的重要干系人都能够清楚的知道项目的状态和正在做的事情。
2017-07-28
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在项目中产生冲突是一件再正常不过的事情，只要掌握以下这五种解决办法，并记住我们为你总结的两张矩阵图，即使冲突排山倒海而来，项目经理依然能面不改色，一一解决！
2020-04-07
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“往者不可谏，来者犹可追”，新的一年已过去了1 6，你觉得自己的领导力还在线吗，哪些地方做的不足，哪些地方让自己感到尤为骄傲？更好的复盘和回顾，才能更好的出发。
2020-03-31
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管理过跨部门项目的人应该都知道，那绝对是比玩王者排位连输6把还绝望的事。在沟通协调时，要么对方职位高，叫不动，要么就是火烧眉毛的事，却不在对方的优先级，要么两个部门之间存在着巨大的认知差异，根本说不到一块。
2020-03-30
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自组织的时代正在向我们招手！
2020-03-24
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有的好项目都是吵出来的！
2020-03-23
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没有什么是项目经理搞不定的！
2020-03-20
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他曾在乙方干了6年，后来才跳槽去甲方做信息部主任，对乙方来说，他成了“高高在上”的甲方，但对公司内部而言，他依旧是不折不扣的乙方。
2020-03-19
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很多项目经理之所以无法得到老板重用，不能为项目拿到更多的资源，主要还是因为不具备和老板协调沟通的能力。如何才能「管理好上级」，如何在和老板产生分歧时，能机智巧妙的让上级乖乖听话？
2020-03-17
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项目管理中常见的5大管理工具，希望对你有所帮助！
2020-03-13
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2020年注定是一个项目推进不容易的年份：中美贸易战余韵犹在；国内经济局势进一步紧张；澳洲山火、非洲蝗灾都对世界范围内的经济造成一定的影响……更不用说目前在我国肆虐的新冠肺炎让无数的项目中止、搁浅了。
2020-03-10
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笔者想分享一些关于风险管理的见解，希望对大家在管理项目上有所帮助。
2020-03-06
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如果项目遇到问题不能继续进行下去，项目经理需要做的第一件事是什么呢？
2020-03-05
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一个优秀的项目经理，他们不仅能高质量完成项目，还能让需求爆棚的客户乖乖闭嘴，因为他们清楚什么该做，什么不该做，此外还能从客户的需求中，辨别出孰对孰错，并对正确的需求给出相应的解决办法！
2020-02-27
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很多人都觉得“项目管理”就是“管理项目”，甚至连大多数企业都没有搞清楚这个问题，都惯性地认为只要把“项目管理”学好了，就能把项目做大做强，可实际上这完全是两码事。
2020-02-12
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有人说，不能和项目经理谈恋爱。为什么呢？原因只有两个字“瘾大！”
2020-01-16
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