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众所周知，项目管理适用的范围十分广泛，因此很多互联网公司也在不断的运用项目管理来管理公司项目。那么项目管理如何在互联网公司运用的？互联网公司如何管理项目风险？在互联网公司运用项目管理主要就是快速和灵活，这样才能更好的管理项目，以及在公司出现项目风险时，做出及时......
2020-09-18
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项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理
2018-05-29
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项目管理人员或审核组长应与受审核方商定具体的审核日期，审核组长需在商定审核日期前制定出审核计划，经批准的审核计划发送受审核方确认（特别应告知受审核方有权对审核组组成提出异议）。
2018-04-13
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项目管理人员应明确说明审核组的任务，并告知申请认证组织。
2018-04-13
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项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。因此，项目需要有一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
2018-03-09
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中培咨询部团队圆满完成华电国际产品研发与项目管理咨询项目。
2018-02-28
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很多人进入工作场所后，经过长时间的总结和惊讶积累发现，如果从事与计算机相关的工作，如果要在工作场所中更具竞争力，则必须首先考虑最有价值的证书。该证书对于您自己的专业学习进度和工作场所的需求非常有用，就好比从事项目管理的工作，拥有计算机软件项目管理的相关证书一样......
2020-09-15
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如今企业发展的速度很快，项目的速度和频率也很高，项目管理的难度也增加了。进行项目意味着增加投资，投资意味着风险，项目风险管理也必须提上议事日程。对企业现有业务的深度培养决定了企业发展的深度，而企业项目管理的质量决定了企业发展的广度。如果一家企业要做大做强，就不......
2020-09-15
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如今越来越多的公司在招聘的时候，都比较看重项目管理的证书。对持有项目管理证书的人采用优先录取态度。因此有人就想知道到底项目管理的证书对找工作有什么用呢？如何进行有效地进行项目管理？通过上述我们也不难看出，项目管理的证书对找工作是有用的，至于具体什么作用请看下文......
2020-09-14
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我们从事的大多数项目都是具有创新和变革意义的活动，这意味着不确定性和风险，因为人性不喜欢被改变。另一方面，人类社会所面临的制约总是人类活动的大背景。因此，当我们要完成一个项目并实现一个变更目标时，我们还需要解决不确定性和四个约束这两个主要问题，因此项目管理应运......
2020-09-09
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在我们经常见到的项目管理中，无非就是一种以项目为对象的系统管理方法。通过临时的特别灵活的组织，可以有效地计划，组织，指导和控制项目，以实现对项目全过程的动态管理以及对项目目标和优化的全面协调。那么项目管理到底在“管理”什么？项目管理流程都包括什么？项目管理贯穿......
2020-09-08
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说起项目管理，其实是管理的一个分支。项目管理的定义是指在项目活动中使用专业知识，技能，工具和方法，以使项目能够在有限资源下达到或超过既定要求，以及所需的过程。项目管理是与成功实现一系列目标相关活动的整体监视和控制。这包括计划，安排和维护构成项目的活动的进度。那......
2020-09-07
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项目管理无处不在。在IT公司中，完成某种产品或征服某种技术的过程就是项目管理。建筑物和桥梁的建造也是项目管理。为完成本季度的季度任务，逐一取消目标。分配和实施最终季度任务的过程也是项目管理。那么做这些项目需要经历哪些阶段呢？如何才能做好项目管理呢？其实做项目管理......
2020-08-24
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我们经常说到项目管理，但是对于到底什么是项目管理，以及项目管理包括哪些方面并不清楚。项目管理是实践，启动，计划，执行，控制和结束团队工作以在特定时间，达到特定目标，并满足特定成功标准的实践。项目管理的主要内容是挑战在给定的范围内实现所有项目目标。通常在开发过程......
2020-08-18
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如今，越来越多的人想要转行做项目管理，但是并不是所有人都适合做项目管理，那么怎样判断自己是否适合做项目管理?每个人的情况都不一样。要成为项目经理，需要具备以下能力即：是否了解项目管理的相关领域知识、协调能力、文笔、抗压能力。如果没有这些能力，那么可能就没有资格......
2020-08-12
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我们在做项目时，经常会遇到这样的情况，计划好的完成日期，最终会因为很多原因没有按照约定的日期完成。对于项目的管理者来说，怎样做好项目管理工作？项目质量管理必须首先在项目开始之前弄清项目的目标和项目的质量，然后考虑如何确保质量和制定衡量质量的标准。如何做好项目管......
2020-08-06
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之前介绍了很多关于项目管理的知识，但是仍然有很多新手小白对什么是项目管理并不清楚。项目管理是在有限的资源约束下，实现既定的质量工作目标。因此，管理人员需要使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作，规划，组织，协调，控制和总结项目的整个生命周期......
2020-08-05
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俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。
2020-08-04
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软件开发过程非常复杂，有时甚至很混乱。为了减少这种情况，必须对所有阶段进行合理的组织，计划和协商。沟通不畅，缺乏明确性和错过最后期限将危及任何项目。好在有一个项目经理，其职责是为开发过程的每个步骤定序并将其记录在沟通计划中。它可以防止上述问题的发生，并有助于尽......
2020-07-27
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一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求......
2020-07-20
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