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中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了大型IT项目管理及IT外包项目管理的实战咨询与培训服务，在大量项目实践研发的基础上，总结了大型项目管理实战体系，并且落实成可以和广大企业分享的工具和模板。
2022-06-07
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大型项目建设属于企业的复杂信息化工程，如何进行大型项目的有效规划管控，是企业开展信息化项目降本增效的重要需求。每个IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何对IT项目进行立项规划、计划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后......
2021-02-09
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本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合试题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。
2020-10-15
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本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写......
2020-10-15
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其中在管理过程中，会有觉得自己达到极限的时候，这个时候需要跳出来，找一个角度重新考虑这件事情。付出的努力是需要我们背后花许多时间的。在职场中，如果你没有自己的过人之处，那么也就不会有什么加分项。
2021-07-05
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项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理，需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢？那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先，它的管理来源，项目管理的内容是什么，这些都需要我们去了解。
2021-07-02
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项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理，需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢？那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先，它的管理来源，项目管理的内容是什么，这些都需要我们去了解。
2021-07-02
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项目管理包括对产品质量的管理。当然，这离不开对产品的市场分析以及对产品全方面的把握。产品的优劣势以及用户对这一类产品的使用反馈。对于产品的质量管理要做好规划，以及对产品需要做出相应的调整。在原有的计划上进行创新和突破是我们需要学习的。
2021-07-02
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产品经理如何做好管理对于他们来讲，是职场上必要学习的一门课程。而向上管理是一门学问，但是了解管理，是有利于我们更好的与上级沟通。虽然行行出状元，但是行行也都有它的困难。如果把项目经理这一岗位比喻成产品，而上司是用户。那用户会想要什么样的产品以及满足客户的需......
2021-06-22
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软件开发项目如何精确管理有效验收问题是现代企业组织非常重视的。企业加强软件项目管理，就是一定要把软件工程的各个环节为管理放在主线位置，并将动态项目管理贯穿其中。我们通过对软件开发的项目范围，项目进度，项目沟通，人力资源，项目成本，项目质量这六大核心要素进行集成......
2021-04-30
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掌控项目进度的控制在企业项目管理中非常关键，很多企业项目经理有可能同时管理多个项目，所以项目经理也必须了解各个项目处于哪个里程碑阶段，因为只有在此阶段或者下个阶段有里程碑的项目，这样才值得项目经理花费时间。在编制项目进度计划也是一个不断优化项目的过程。项目管理......
2021-04-29
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近十年来，互联网，信息技术等行业不断膨胀，步入IT行业的人士如长江后浪般涌入，对于IT项目管理者来说更是不断地学习不断努力充实自己的专业知识，拓宽自己的眼界。现在PMP考试这么流行，各行各业人的管理者都在认证学习。那么IT行业项目管理者需要PMP认证吗？其实对IT行业人士来......
2021-04-28
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现在很多企业项目管理者都技术工作出身，达到一定的经验和资历后需要带领团队，进行项目管理指导与监督。但是项目管理技巧并不是那么简单的，最常见的就是项目管理者还是在用技术思维进行管理，这对管理者来说一定要避免。如果管理不好，不仅团队分崩离析，还会给公司项目带来直接......
2021-04-25
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众所周知，成为一名合格的项目经理实际上并非易事。智商决定我们的技术能力，情商决定我们的沟通能力。但是对于一些项目管理的新手小白来说，他们不知道项目管理的内容有哪些？如何做好项目管理？其实关于项目管理的内容主要有七点需要了解的，而对于做好项目管理只需要简单的五步......
2020-10-30
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众所周知，项目管理是项目经理，在资源有限的情况下，使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作。即计划，组织，指导，协调，控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程，以实现项目目标。因此近年来做项目管理的人越来越多，那么项目管理中需要知道的......
2020-10-30
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众所周知，一个完整的项目管理可分为五个阶段：启动阶段，计划阶段，执行阶段，监督和控制以及完成阶段。在项目管理的所有阶段进行监视和报告工作，这也要求我们充分发挥项目管理工具的作用。如果没有项目管理工具，我们可能会忙于收集可操作的数据，跟踪进度并按时完成任务，而没......
2020-10-22
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每个成功项目的背后，都有一个技术精湛的项目经理。 从软件和硬件升级到安全补丁，再到应用程序开发再到软件发行，项目经理使团队步入正轨并提高工作效率。几乎所有的IT专家都可以从获得项目管理证书中受益，这表明证书持有者已经知道如何主动地计划，安排，预算，执行，交付和报......
2020-09-28
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“项目管理”的直观概念是“对项目进行的管理””，这也是其最原始的概念。 它说明了两个含义，即：项目管理属于管理的广义范畴，而项目管理的对象则是一个项目。但是，随着项目的发展及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了极大的丰富和发展。如今的“项目管理”已成为一种新......
2020-09-24
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在当今的经济活动以及生产和商业活动中，项目已成为普遍现象。项目本身也相当广泛，有些抽象。根据PMP的项目管理理论知识，项目的定义是：为了获得一定结果而进行的临时工作。当然很多项目经理在初次接触项目时，都有自己的一套流程和理论。那么项目经理初次对项目进行管理时，首......
2020-09-23
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众所周知，项目管理适用的范围十分广泛，因此很多互联网公司也在不断的运用项目管理来管理公司项目。那么项目管理如何在互联网公司运用的？互联网公司如何管理项目风险？在互联网公司运用项目管理主要就是快速和灵活，这样才能更好的管理项目，以及在公司出现项目风险时，做出及时......
2020-09-18
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