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【专家视点】信息系统项目管理师考试认证

信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试&rdqu

2015-03-26 阅读全文>>

2012年11月案例题分析（高级）--成本管理(挣值计算)

【试题三】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目

2015-01-30 阅读全文>>

2012年11月案例题分析（高级）--合同管理

【试题二】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。

2015-01-30 阅读全文>>

2012年11月案例题分析（高级）--整体管理

【试题一】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，

2015-01-30 阅读全文>>

2012年5月案例题分析（高级）--质量管理

试题三某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签订了单价建设合同，与丙公司签订了监理合同。建设合同中规定：系统提供的网络带宽不低于2Mbps，操作响应时间不超过5秒，可支持的最大并发用户数不少于5000个。乙公司项目经理张某根据项

2015-01-30 阅读全文>>

2012年5月案例题分析（高级）--成本管理

试题二某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目

2015-01-30 阅读全文>>

2012年5月案例题分析（高级）--合同管理

试题一A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集

2015-01-30 阅读全文>>

2011年11月案例题分析（高级）--质量管理

试题三为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电

2015-01-30 阅读全文>>

2011年11月案例题分析（高级）--进度管理

试题二某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通

2015-01-30 阅读全文>>

2011年11月案例题分析（高级）--可行性研究

试题一张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分

2015-01-30 阅读全文>>

2011年5月案例题分析（高级）--质量管理

试题三（25分）某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，

2015-01-30 阅读全文>>

2011年5月案例题分析（高级）--成本管理

试题二（25分）F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足

2015-01-30 阅读全文>>

2011年5月案例题分析（高级）--范围管理

试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。需求分析完成后，项目组

2015-01-30 阅读全文>>

2010年11月案例题分析（高级）--风险管理

试题三（25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完

2015-01-30 阅读全文>>

2010年11月案例题分析（高级）--成本管理(挣值计算)

试题二（25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客

2015-01-30 阅读全文>>

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