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【中培课堂】软考中、高级案例分析题--复习注意事项

案例分析是下午的考试，中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题（最近2次都是4道），高级信息系统项目管理师是3道案例题，满分75分，及格分数45分。对于这些案例分析题目来说，一般有四大类的题型，原因题，方法题，计算题，知识题。&l

2015-05-18 阅读全文>>

[考前预测]2015年上半年软考中高级项目经理(案例+论文)

高级论文预测：2015年上半年信息系统项目管理师论文预测-整体管理2015年上半年信息系统项目管理师论文预测-进度管理2015年上半年信息系统项目管理师论文预测-风险管理高级案例预测：2015年上半年信息系统项目管理师案例预测-采购招投

2015-05-15 阅读全文>>

【中培课堂】考前10多天，送给2015上半年信息系统项目管理师考生的一些复习建议

各位中培课堂学员，5月23日我们就将迎来期待已久的2015年上半年软考高级信息系统项目管理师考试，为了帮助更多的考生以正确的方法、合适的心态顺利完成考试，中培课堂特为大家总结了一些参加信息系统项目管理师考试时的注意事项，希望这些建议和提示能

2015-05-15 阅读全文>>

【专家视点】信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的区别

信息系统项目管理师是高级，而系统集成项目管理工程师是中级信息系统项目管理师可以申请项目经理和高级项目经理，而系统集成项目管理工程师只能申请项目经理信息系统项目管理师可以评高级职称，而系统集成项目管理工程师可以评中级职称挂靠的话，信息系统项目

2015-05-14 阅读全文>>

【专家视点】论项目的质量管理

【摘要】本文以我作为乙方的项目负责人所主持的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的质量管理，指出项目质量管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。质量管理是项目管理中的重要组成部分，包括质量规划，质量保证，质量控制。

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的整体管理

【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的某市农业局农产品行情分析预测及电子商务平台项目为例，论述了项目整体管理在信息系统项目中的重要性。项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，整体管理包括制定项目章程、制定初步范围说明

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的人力资源管理

摘要：本文以我主持的某地企业电视台数字电视整体平移系统集成项目为例，探讨了信息系统集成商在信息系统项目中人力资源管理方面遇到的问题和解决办法。文章首先阐述了项目人力资源管理的基本概念和方法，认为获取项目所需的可用人员组建高效的项目团队、灵活

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的配置管理

【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的进度管理

[摘要]本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效及时采取有效的预

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的风险管理

【摘要】本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例，就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理；在该项目中我受公司指定，担任乙方项目经理，在本项目的实施中，我们遇到下面三个风险问题：项目范围定义不清楚，合同中关于项目范围的

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的范围管理

摘要：本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例，探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分，本文分别论述了确保范围定义的清晰化；在项目的各个阶段注重与项目干系人保

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的成本管理

【摘要】本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例，对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术，改进项目

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论项目的采购管理

摘要本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。采购管理中采购规划与实施有助于降低采购成本与改善合同质量。本文分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，

2015-05-13 阅读全文>>

【专家视点】论大项目的沟通管理

【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例，论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程，包括：制定沟

2015-05-13 阅读全文>>

2015春季考前资料

资源目录:导论 pdf第1章-项目管理概述 pdf第2章-项目组织与生命周期 pdf第3章-项目管理过程 pdf第4章-项目立项与可行性研究 pdf第5章-项目整体管理 pdf第6章-项目范围管理 pdf第7章-项目进度管理 pdf第8章-

2015-04-29 阅读全文>>

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