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企业数字化转型顶层设计（togaf认证）进行归因分析

基于规划回头看综合评估的结果，结合的实际情况，进一步明确在规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果方面存在的问题，客观分析产生这些问题的原因，综合列出信息化的主要困境和难点。

2018-07-29 阅读全文>>

开展企业数字化转型顶层设计（togaf认证）综合评估

通过调研，详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。

2018-07-29 阅读全文>>

企业数字化转型顶层设计（togaf认证）启动准备及收资

一方面，联合项目组根据评估及分析需要，编制规划回头看的专项工作方案，准备资料收集的清单、排定调研日程。确定相关部门对口联系人，并与相关部门及单位宣贯本次规划回头看的目的、过程配合事项，使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识。

2018-07-29 阅读全文>>

“十二五”企业数字化转型顶层设计规划回头看分为六大步骤开展此项工作

“十二五”规划回头看分为六大步骤开展此项工作：一是启动准备及指标设计；二是收资及历史文档分析；三是开展针对规划回头看的调研工作；四是开展综合评估；五是进行归因分析；六是编制分析报告并修订完善。

2018-07-29 阅读全文>>

“十二五”规划回头看工作需要开展准备工作、调研分析、规划评估、企业架构（togaf认证）总结分析等工作

“十二五”规划回头看工作需要开展准备工作、调研分析、规划评估（规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果）、总结分析等工作。

2018-07-29 阅读全文>>

信息化顶层设计（togaf认证）和“十三五”规划提供指导

规划回头看的目的是：以现阶段视野，全面审视、回顾、总结“十二五”信息化规划的经验教训，找出规划执行中存在的偏差，解析产生偏差的根源及影响，进一步丰富和完善信息化规划的原则、方法、策略，为信息化顶层设计和“十三五”规划提供指导。

2018-07-27 阅读全文>>

中培专家分享信息化顶层设计（togaf认证）与执行过程的得失

综合评价通过多维度的调研方式，客观分析信息化存在的困局和问题，重点包括以往的信息化顶层设计与执行过程的得失、信息化系统设计与建设中的经验教训、信息化建设管控中的成效与不足，找准本企业信息化水平定位，体系性的提出解决问题和困境的方向。

2018-07-27 阅读全文>>

实施方法论，针对特点，应用工作准备、全面调研、架构设计（togaf认证）与架构迁移四个阶段的方法论总体工作思路

本项目实施过程中，将结合以往实施方法论，针对特点，应用工作准备、全面调研、架构设计（togaf认证）与架构迁移四个阶段的方法论，在全面调研阶段，采用内视外察的调研分析思路，开展规划回头看

2018-07-27 阅读全文>>

信息化总体设计（togaf认证）中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系

信息化总体设计中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系

2018-07-27 阅读全文>>

信息化总体架构设计（togaf认证）和专题设计部分

信息化总体架构设计应覆盖本级及二级集团公司工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务；总体设计的颗粒度要求如下（参见第三章总体设计相关举例）：

2018-07-27 阅读全文>>

中培课堂对项目范围及企业架构（togaf认证）设计颗粒度的理解

本项目咨询内容包括信息化综合评价咨询和信息化总体设计两部分，其中总体设计又分为总体架构设计和专题设计。

2018-07-27 阅读全文>>

中培课堂对信息化顶层设计（togaf）规划、本项目、单个系统设计之间关系的理解

本项目承载信息化规划的落地本项目在信息化“十二五”规划、“十三五”规划之间起到承前启后的作用，既是对“十二五”信息规划的全面总结评价，又是对“十三五”信息化规划的提前谋划。本次总体设计完成后，通过进一步提炼、归纳、总结、升华，即形成“十三五”信息化发展规划，因此，本项目是“十三五”信息化发展规......

2018-07-27 阅读全文>>