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从央企的高阶信息化（togaf认证）战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法

从央企的高阶信息化战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法
2018-08-17 阅读全文>>
不同企业发展阶段的信息化（togaf认证）定位

一方面，越是市场范围宽广和产品分类众多的企业，其通过信息化实现统一经营管控的必要性越强，基于信息化手段让不同业务的经营形态和资产价值显性化
2018-08-17 阅读全文>>
不同行业的信息化（togaf认证）服务定位

一般性企业的运营管理要素反映在“产、供、销、人、财、物”各个环节。在这个维度上我们将互联网内容运营商划分为信息化领域的第一梯队，他们通过信息服务促进完整的产业生态构建
2018-08-17 阅读全文>>
IT战略规划（togaf认证）实践专题之三：信息化的使命感与认知提升的必要性

IT战略规划实践专题之三：信息化的使命感与认知提升的必要性
2018-08-17 阅读全文>>
搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划（togaf认证）方案

搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划方案
2018-08-17 阅读全文>>
信息化（togaf认证）服务主线、信息化保障措施、信息化风险管控

信息化服务主线。尽管在顶层架构愿景的指引下，企业可以进一步规划出业务总体架构和信息化总体架构愿景，但结合上面提及的五大变革的困境，需要稳步践行，通过主抓特定时期的信息化服务主线，逐步构建起全面的业务运营支撑能力和信息化架构愿景。
2018-08-17 阅读全文>>
从中判定每轮企业战略（togaf认证）推进周期内，体制性困局的偏向性和信息化方案的侧重点

从中判定每轮企业战略推进周期内，体制性困局的偏向性和信息化方案的侧重点
2018-08-17 阅读全文>>
将信息化（togaf认证）作为未来企业发展的新型动力引擎是历史的必然选择

作为中国特大型央企的典型代表，在面向国际化、多元化和集团化发展进阶的同时，将信息化作为未来企业发展的新型动力引擎是历史的必然选择，但面对于身后庞大的机构脉络和体制惯性
2018-08-17 阅读全文>>
IT战略规划（togaf认证）实践专题之二——大象如何与信息化“共舞”？

相对于灵活的民企，体量较大且经营模式相对传统的特大型央企的信息化工作是一个引人关注的课题
2018-08-17 阅读全文>>
从该企业（togaf认证）的市场分布来看，国内市场是一个典型非市场化的环境

从该企业的市场分布来看，国内市场是一个典型非市场化的环境，但恰恰是这样一个相对安全的环境，导致其在响应国家“走出去”战略同时，遭遇了绝大多数国企在海外市场水土不服的困境，市场化、标准化和品牌化的能力缺失，导致国外高端服务市场始终无法攻克。
2018-08-17 阅读全文>>
从该企业的（togaf认证）经营模式来看，以传统的工程施工服务为主体营收来源

从该企业的经营模式来看，以传统的工程施工服务为主体营收来源
2018-08-17 阅读全文>>
IT战略规划实践专题之一： IT战略（togaf认证）定位与企业发展需求的协同性

IT战略规划实践专题之一： IT战略定位与企业发展需求的协同性
2018-08-17 阅读全文>>
顶层架构（togaf认证）要成为夯实企业数字化转型的基石

该企业各级业务和信息化部门要通过顶层架构认知高阶业务运营架构和信息化服务需求；
2018-08-17 阅读全文>>
顶层架构（togaf认证）要帮助提升企业战略执行效率

顶层架构反应了经营模式优化和技术创新的综合性解决方案，尤其是结合互联网+领域成功的模式和技术，规划了分布式的开放性 “一体化” 服务共享平台，指引该企业构建面向全系统统一的、自治式的新型信息化发展路线，是提升信息化领域的战略执行效率，拉近信息化与业务发展的距离的动力系统。
2018-08-16 阅读全文>>
顶层架构（togaf认证）要逐步解决和改进各单位早期缺乏总体布局的应用现状

顶层架构要逐步解决和改进各单位早期缺乏总体布局的应用现状
2018-08-16 阅读全文>>

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