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根据调研目标及调研对象分析结果，联合项目组提出调研的内容及其相关指标的书面建议稿、调研报告编写大纲，并拟定调研问卷示例、访谈大纲示例。
2018-07-30
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根据各单位“十二五”规划落实情况、信息化现状和经营管理现状选取调研对象，包括工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业各板块的典型单位。
2018-07-30
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本调研分为三个步骤，第一步是明确调研目标，选取调研对象；第二步是确定调研计划及人员分工，并编制调研问卷等调研工具；第三步是对所有单位开展问卷调研，并对典型单位开展访谈调研，最终分析调研结果，编制《典型单位信息化现状调研报告》。
2018-07-30
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工作内容包括基本情况及业务现状调研、信息化现状调研、信息化问题与改进建议调研等方面
2018-07-30
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通过典型单位调研，与验证规划回头看和系统后评估的结果相互印证，分析探索信息化困局和总体架构设计采集必要的基础信息。
2018-07-30
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确定调研提纲，发放调查表，对相关领导、用户进行访谈，收集整理相关数据材料。为了实现统筹管理，针对规划回头看与系统后评估、典型单位调研的结合点，将重合部分的调研工作合并开展。
2018-07-29
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设计评估对象和评估模型，参照技术要求，结合综合评价与总体架构设计的实际需要，充分考虑被评估系统的典型性和代表性，确定系统后评估的范围和对象。通过建立科学、合理的信息系统综合绩效评估模型、量化评估指标，对信息系统建设模式、应用效果评估以及系统底层架构进行评估。
2018-07-29
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系统后评估主要从系统建设模式、系统效果和底层架构等三方面对系统进行分析
2018-07-29
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通过对评估对象的系统建设模式、系统应用效果和系统的底层架构的评估，分析系统应用的亮点与不足，进而明确系统下一步优化提升的方向、提出更加适合信息系统的建设模式。
2018-07-29
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结合历史资料分析、调研情况及综合评估结果，在充分的归因分析基础上，形成《十二五规划“回头看”分析报告》初稿。经联合项目组充分讨论修改后，向有关机构进行阶段汇报，听取有关意见后进行进一步完善，以获得有关审议通过。
2018-07-29
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基于规划回头看综合评估的结果，结合的实际情况，进一步明确在规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果方面存在的问题，客观分析产生这些问题的原因，综合列出信息化的主要困境和难点。
2018-07-29
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通过调研，详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。
2018-07-29
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一方面，联合项目组根据评估及分析需要，编制规划回头看的专项工作方案，准备资料收集的清单、排定调研日程。确定相关部门对口联系人，并与相关部门及单位宣贯本次规划回头看的目的、过程配合事项，使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识。
2018-07-29
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“十二五”规划回头看工作需要开展准备工作、调研分析、规划评估（规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果）、总结分析等工作。
2018-07-29
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规划回头看的目的是：以现阶段视野，全面审视、回顾、总结“十二五”信息化规划的经验教训，找出规划执行中存在的偏差，解析产生偏差的根源及影响，进一步丰富和完善信息化规划的原则、方法、策略，为信息化顶层设计和“十三五”规划提供指导。
2018-07-27
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综合评价通过多维度的调研方式，客观分析信息化存在的困局和问题，重点包括以往的信息化顶层设计与执行过程的得失、信息化系统设计与建设中的经验教训、信息化建设管控中的成效与不足，找准本企业信息化水平定位，体系性的提出解决问题和困境的方向。
2018-07-27
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本项目实施过程中，将结合以往实施方法论，针对特点，应用工作准备、全面调研、架构设计（togaf认证）与架构迁移四个阶段的方法论，在全面调研阶段，采用内视外察的调研分析思路，开展规划回头看
2018-07-27
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信息化总体设计中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系
2018-07-27
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信息化总体架构设计应覆盖本级及二级集团公司工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务；总体设计的颗粒度要求如下（参见第三章总体设计相关举例）：
2018-07-27
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本项目咨询内容包括信息化综合评价咨询和信息化总体设计两部分，其中总体设计又分为总体架构设计和专题设计。
2018-07-27
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