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该阶段需要明确业务架构设计的范围、工作计划、分工，编写《工作计划表》，经评审确定后启动后续工作
2018-08-02
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在“十二五”规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析的工作成果和分析基础上，编制《信息化综合评价咨询报告》，站在全局高度总结典型经验、统筹核心问题、化解主要矛盾，寻找各个层面问题和困局的内在联系，系统性地阐释解决方案，并清晰地指明解决方案在总体架构设计中......
2018-08-01
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根据对标分析结果，采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究，客观分析与标杆企业的差距，在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
2018-08-01
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TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架（TOGAF=The Open Group Architecture Framework），它提出了企业架构一词，是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。它的理念其实更多来自于IT-业务战略一致性匹配模型。
2018-07-31
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联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上，提出对标工作方案
2018-07-31
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调研问卷涵盖IT基础设施、业务应用、信息化保障体系、信息化支撑能力、信息化满意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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本调研分为三个步骤，第一步是明确调研目标，选取调研对象；第二步是确定调研计划及人员分工，并编制调研问卷等调研工具；第三步是对所有单位开展问卷调研，并对典型单位开展访谈调研，最终分析调研结果，编制《典型单位信息化现状调研报告》。
2018-07-30
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确定调研提纲，发放调查表，对相关领导、用户进行访谈，收集整理相关数据材料。为了实现统筹管理，针对规划回头看与系统后评估、典型单位调研的结合点，将重合部分的调研工作合并开展。
2018-07-29
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结合历史资料分析、调研情况及综合评估结果，在充分的归因分析基础上，形成《十二五规划“回头看”分析报告》初稿。经联合项目组充分讨论修改后，向有关机构进行阶段汇报，听取有关意见后进行进一步完善，以获得有关审议通过。
2018-07-29
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基于规划回头看综合评估的结果，结合的实际情况，进一步明确在规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果方面存在的问题，客观分析产生这些问题的原因，综合列出信息化的主要困境和难点。
2018-07-29
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通过调研，详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。
2018-07-29
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一方面，联合项目组根据评估及分析需要，编制规划回头看的专项工作方案，准备资料收集的清单、排定调研日程。确定相关部门对口联系人，并与相关部门及单位宣贯本次规划回头看的目的、过程配合事项，使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识。
2018-07-29
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“十二五”规划回头看分为六大步骤开展此项工作：一是启动准备及指标设计；二是收资及历史文档分析；三是开展针对规划回头看的调研工作；四是开展综合评估；五是进行归因分析；六是编制分析报告并修订完善。
2018-07-29
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