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（1）从目标角度：业务归属分工明确，避免业务需求重复提出与重复建设；掌握了解业务部门当前的信息化需求，促进信息化后续建设有的放矢；促进业务流程衔接不畅等问题的解决。
2018-08-01
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在综合评价的输出基础上，通过描绘和交付统一多层（易懂，共同接受）的架构视图，清晰的呈现给集团领导、信息化部门、业务部门一个有机互联的信息化架构框架，并通过治理架构以及架构迁移方案及建设路标，指导后续系统的建设、需求的管理、设备的使用等实施行为。
2018-08-01
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在“十二五”规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析的工作成果和分析基础上，编制《信息化综合评价咨询报告》，站在全局高度总结典型经验、统筹核心问题、化解主要矛盾，寻找各个层面问题和困局的内在联系，系统性地阐释解决方案，并清晰地指明解决方案在总体架构设计中......
2018-08-01
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根据对标分析结果，采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究，客观分析与标杆企业的差距，在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
2018-08-01
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通过战略对标框架、专业对标框架、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具，开展对标分析，确保对标成果的科学性、合理性和适用性。
2018-08-01
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结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01
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结合拟对标企业的实际情况，按照已经确定的对标内容，开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01
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TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架（TOGAF=The Open Group Architecture Framework），它提出了企业架构一词，是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。它的理念其实更多来自于IT-业务战略一致性匹配模型。
2018-07-31
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联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上，提出对标工作方案
2018-07-31
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根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据，经过模型的运算与分析，确定本次对标分析的结果
2018-07-31
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IT创新能力代表企业是否可以通过IT创新实现业务的优化
2018-07-31
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IT执行力：主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
2018-07-31
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根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求，提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿，交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识，并指导对标分析后续工作展开。
2018-07-31
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为确保对标分析取得实效，本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
2018-07-31
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通过对标分析，撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》。
2018-07-31
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通过建立科学全面的对标体系，分析领先企业信息化经验，有针对性的找出信息化存在的问题和解决之道，为信息化总体架构设计及未来信息化发展指引方向。
2018-07-31
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根据调研问卷统计信息、现场访谈获取的信息，联合项目组安排资深咨询顾问，采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行分析研究，以透过现象看本质，进行准确的描述并提出有价值的观点与评估，在此基础上形成《典型单位信息化现状调研报告》。经联合项目组充分讨论修改后，向有关......
2018-07-30
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访谈调研包括访谈对象选取原则、设计访谈内容、确定访谈单位、以及开展访谈
2018-07-30
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问卷调研包括调研问卷设计、发放并讲解调研表、填报调研表、调研表回收、调研信息统计
2018-07-30
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调研问卷涵盖IT基础设施、业务应用、信息化保障体系、信息化支撑能力、信息化满意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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