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  • 再来看一下流程设计的问题

    再来看一下流程设计的问题

    流程设计
    2018-08-02

  • 流程设计的原则

    原则是为了实现流程目的、目标的总体策略。流程设计的详细展开都是在原则指导之下进行的。举个例子，如考勤管理流程，不同公司管理的目的不一 样，对应的管理原则也不同。有的公司采取的是简单控制、减少管理成本的原则、信任员工的原则；有的公司则是严格控制，增强公司团队规范......

    流程设计
    2018-07-31

  • 遵循权责利对等的原则

    好的流程设计要使流程团队达到“不需扬鞭自奋蹄”的效果，流程团队应该是我要做，而不是要我做。当流程团队积极、主动地要求朝着流程目标努力时， 流程的执行就变得非常容易与简单，流程团队实现了自我管理，不再需要派专人去检查、去督促。流程设计真的可以做到这样吗？我们先看......

    流程设计
    2018-07-31

  • 当所有者接管流程的设计任务时，流程设计工作还不够

    当所有者接管流程的设计任务时，流程设计工作还不够。如果流程所有者一个人埋头苦干、大包大揽，是很难设计出高质量的流程的。所有者虽然熟悉业务、理解业务，但他很有可能不在流程中操作，距离流程现场很远，他并不知道流程中每天发生了什么样的故事。

    流程设计
    2018-07-31

  • 在直线职能制的组织结构下，管理、执行与检查三者分立

    在直线职能制的组织结构下，管理、执行与检查三者分立，管理者负责设计流程制度，一线工人负责按文件操作，监督人员负责制度的检查。

    流程设计
    2018-07-31

  • 执行力是设计出来的

    流程要有执行力，首先要有好的流程设计，换句话说，流程要被设计得易于执行。

    流程设计
    2018-07-31

  • 通过良好的流程规划与流程设计，我们可以获得一个理论上符合战略导向的

    通过良好的流程规划与流程设计，我们可以获得一个理论上符合战略导向的、前后左右衔接顺畅的、职责清晰、不增值活动率较低的流程体系，这个流程体系理论上拥有卓越的设计能力，本身具有较强的竞争力，这是企业实现高效运营的前提。

    流程规划 流程设计
    2018-07-31

  • A——持续优化流程体系设计

    我们认为流程优化是流程管理经理人的生存之本。这是能够让大家直接看到的变化，而且能够在短期产生实实在在的、看得见的回报，这对公司树立流程管理的信心、提升流程管理重视度和共识度都有非常重要的作用。

    流程设计
    2018-07-23

  • 不同的文化导致不同的流程设计思路

    不同的文化导致不同的流程设计思路

    流程设计
    2018-07-20

  • 问题导向表现为流程体系没有经过整体设计

    问题导向表现为流程体系没有经过整体设计，是遇到问题就想对策、定规则，把相应的流程建立起来，这通常是零散与随机的，管理的可控性差，体现在结果上有较大的波动。

    流程设计
    2018-07-20

  • 流程设计在及其应注意的问题

    并不是所有IT组织在进行流程设计时都是按照这个实施步骤来进行的。在具体选择先做哪些流程和后做哪些流程时，需要考虑组织的实际情况。如果组织有实际需要，则列于不在ITIL范围内的流程也可以进行设计，例如项目实施的验收流程等。

    流程设计
    2017-11-08

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